人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

本文共8頁，6200余字；
文章內(nèi)容真實(shí)，感受深刻！

【摘要】通過短暫的實(shí)習(xí)，使我對人力資源管理有了感性的認(rèn)識。人力資源管理的核心工作是績效管理?？冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾墓ぷ骶褪强冃Э己耍强冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾囊粋€環(huán)節(jié)。但從實(shí)際運(yùn)作看，由于多方面因素的影響，很容易導(dǎo)致考核過程中出現(xiàn)問題，使考核結(jié)果出現(xiàn)誤差，因此未能達(dá)到提高公司競爭力，提升員工績效，進(jìn)行激勵與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制的目的。依個人觀點(diǎn)，要避免誤差和問題的產(chǎn)生，使績效考核真正落到實(shí)處，起到應(yīng)有的作用，應(yīng)該多方面去理解、改善績效考核。

【目錄】
一、公司簡介：
一、完整理解績效考核目的和內(nèi)容
二、做好充分準(zhǔn)備
三、科學(xué)合理設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)和指標(biāo)
四、合理確定績效考核周期
五、分層設(shè)定績效考核維度
六、認(rèn)真組織績效考核面談
七、要選擇正確的考核方法和時間
八、不斷營造績效考核氛圍
九、總結(jié)