對xx干洗機廠薪酬管理的思考

目     錄
內容摘要和關詞   …………………………………………………………………Ⅰ
一、前言  ……………………………………………………………………………1
二、案例調研…………………………………………………………………………1
三、上海星盾干洗機廠薪酬管理過程中的問題……………………………………1
（一）領導者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………1
（二）缺乏科學的薪資調整制度……………………………………………………2
（三）績效薪酬不能發(fā)揮應有的作用………………………………………………2
（四）對人力資本的作用缺乏正確認識……………………………………………2
（五）不注重內在薪酬和福利的作用………………………………………………2
四、民營企業(yè)薪酬管理對策…………………………………………………………2
（一）領導者應高度重視企業(yè)薪酬管理……………………………………………2
（二）建立穩(wěn)定性與靈活性有機統(tǒng)一的薪酬制度…………………………………2
(三) 建立科學有效的績效薪酬體系………………………………………………3
（四）重視核心員工薪酬設計………………………………………………………3
（五）重視內在薪酬和福利的作用…………………………………………………3
五、結論  ……………………………………………………………………………4
參考文獻　……………………………………………………………………………5
致謝　  ………………………………………………………………………………6

內  容  提  要

薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要,要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題,必須以系統(tǒng)的方法綜合多個考慮因素,制定適宜的薪酬政策,來分析和設計企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中,薪酬都有著非常基礎的作用。薪酬與激勵是全面滿足員工需求的重要基礎,激勵機制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價的正向效應。不斷強化激勵機制已越來越被市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)所認同和采用。同時,薪酬作為勞動成本,在企業(yè)總成本中占有很大比重,它的增加會直接導致產(chǎn)品競爭力和盈利水平的下降。因此,只有盡快完善激勵機制,加強現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理,才能充分挖掘員工的內在潛力,做到人盡其才,才盡其用。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個新的臺階。
我從研究上海星盾干洗機廠薪資管理過程中發(fā)現(xiàn)了，領導者缺乏薪資管理理念，缺乏科學長短薪資調整制度，績效薪資不能發(fā)揮應有的作用，對人力資本的作用缺乏正確認識，不注重內在薪酬和福利的作用等等問題。

關鍵詞：
民營企業(yè)：薪酬管理：上海星盾干洗機廠