摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為世人所矚目。改革使大量人力資源擺脫了舊體制的束縛，以各種方式投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使我國(guó)人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如何搞好組織人力資源規(guī)劃，如何招聘到需要的優(yōu)秀員工，如何把握好職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理等行政管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考慮的重要問(wèn)題。其中薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為各國(guó)企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。


關(guān)鍵字：行政管理 薪酬管理 束縛 規(guī)劃 環(huán)節(jié)

















Enterprise salary management
Pick to：Since the reform and opening up, China's rapid economic growth. Reform of human resources to get rid of the old system, in various ways in economic construction, make our human resources advantage into full play. How to improve organizational human resource planning, recruitment to how to grasp how excellent employees, job analysis, performance management, compensation management etc. In human resources management, has become the key enterprise leaders consider important issues. Including salary management in modern market economy has become a national enterprise human resources management, and to the important link of the enterprise the competitive ability has a huge impact.





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一、前 言
1.1薪酬管理的重要性
在整個(gè)人力資源管理體系中，恐怕沒(méi)有哪一種職能會(huì)像薪酬管理這樣總是那么吸引人的眼球。這可能是因?yàn)?，?duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，無(wú)論你有多少種吸引、留住和激勵(lì)員工的手段，薪酬恐怕都是其中最根本的一種。而對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論你從事一項(xiàng)工作的理由到底有多少個(gè)，薪酬恐怕都是其中最基本的一個(gè)。實(shí)際上，極端地說(shuō)，在一個(gè)組織的行政管理當(dāng)中，可以沒(méi)有職位分析和職位設(shè)計(jì)，可以沒(méi)有培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，甚至可以沒(méi)有績(jī)效管理，但是絕對(duì)不可以沒(méi)有薪酬管理。

當(dāng)然，現(xiàn)代意義上的薪酬管理是絕對(duì)不可以脫離一個(gè)完整的人力資源管理體系而存在的，同時(shí)也不可以拋開(kāi)一個(gè)組織的使命和戰(zhàn)略去“自己過(guò)自己的日子”。


二、薪酬管理總論
2.1薪酬的概念
薪酬顯然是報(bào)酬的一部分，但是，對(duì)于薪酬到底應(yīng)當(dāng)包括哪些報(bào)酬，目前并無(wú)完全一致的定論。薪酬一詞在英語(yǔ)中的直接對(duì)應(yīng)詞匯是compensation，這個(gè)詞本來(lái)就有彌補(bǔ)和補(bǔ)償之意，因此，在本質(zhì)上正是雇主或企業(yè)為獲取員工所提供的勞動(dòng)而提供的一種回報(bào)或報(bào)酬。
2.2薪酬管理的主要內(nèi)容
薪酬對(duì)于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性。而所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式這樣一個(gè)過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬形式、薪酬體系和薪酬構(gòu)成、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)、特殊員工群體的薪酬等作出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性作出評(píng)價(jià)，而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。
2.2.1.確定薪酬管理目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理目標(biāo)具體地講包括以下三個(gè)方面:①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效；③努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
2.選擇薪酬政策
薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策；②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。
3.制定薪酬計(jì)劃
薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。
4.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務(wù)和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以

參考文獻(xiàn)
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