目 錄


一、引言………………………………………………………………………… 3
二、績效工資的意涵與特征…………………………………………… 4三、績效工資的優(yōu)缺點…………………………………………………………… 5
（一）優(yōu)點 …………………………………………………………………… 5
（二）缺點 …………………………………………………………………… 　5四、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應該包括五個內(nèi)容………………………6
五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項…………………………… 6
六、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項……………………………………8
七、結(jié)論………………………………………………………………………… 10
八、參考文獻…………………………………………………………………… 11
【摘要】改革開放, 中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機制——績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運用績效工資應該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補短。
【關(guān)鍵詞】企業(yè),業(yè)績考核,科學發(fā)展觀,風險防控,考核工作,資本成本,考核制度,價值創(chuàng)造,國資委,四項重點