中小企業(yè)先做“大”還是先做“強”.docx
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中小企業(yè)先做“大”還是先做“強”,中小企業(yè)總體上規(guī)模小、員工素質不高、裝備不好、產品附加值低、競爭力弱、抗風險能力差,不像大企業(yè)在市場競爭中有更多的發(fā)言權、強大的抗風險能力和綜合保障實力?！靶 弊尯芏嘀行∑髽I(yè)的業(yè)主經理倍感尷尬和無奈,“迅速做大做強”,做國內第一、成為全球或行業(yè)的領頭羊,是不少中小企業(yè)理想的發(fā)展目標。其實,“做大做強”或是“做強做大”作...
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中小企業(yè)總體上規(guī)模小、員工素質不高、裝備不好、產品附加值低、競爭力弱、抗風險能力差,不像大企業(yè)在市場競爭中有更多的發(fā)言權、強大的抗風險能力和綜合保障實力。“小”讓很多中小企業(yè)的業(yè)主經理倍感尷尬和無奈,“迅速做大做強”,做國內第一、成為全球或行業(yè)的領頭羊,是不少中小企業(yè)理想的發(fā)展目標。其實,“做大做強”或是“做強做大”作為商界爭論不休的話題,絕不僅僅是字面上的差異,更體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略抉擇
