我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策

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人力資源管理是近40年來由以前的人事管理，逐漸發(fā)展并普及起來的新概念和新術(shù)語。由于早期人事管理工作內(nèi)容主要是較簡(jiǎn)單的行政性、低技術(shù)水平的事務(wù)。所以曾長(zhǎng)期被忽略和輕視。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，這項(xiàng)工作日漸重要起來。于是，人事管理更名為人力資源管理。這不僅是名稱的改變，其具體的工作內(nèi)涵也有了深刻的變化；但更根本的是，在觀念上對(duì)企業(yè)最寶貴的資源——人，即廣大職工的認(rèn)識(shí)上，有了質(zhì)的改變；從過去的干好干壞一個(gè)樣的思想到現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展而干的改變，從為個(gè)人利益到為個(gè)人前途的改變。

目前人類正步入一個(gè)以人力資源的占有、開發(fā)、使用為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的管理將以人才的儲(chǔ)備為前提，以人力資源的開發(fā)為中心。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在人員管理方面更要由人事管理，向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變。隨著改革的深化，與世界人力資源管理的接軌也在不斷加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)正面臨人力資源管理現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，而國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源的管理也將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企管理的主流。