國企人力資源管理存在的問題與對策
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內(nèi)容摘要
人力資源作為最珍貴的資源，已成為國企生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。實踐證明，人力資源開發(fā)的程度就是企業(yè)進(jìn)步的程度，人力資源開發(fā)目標(biāo)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是同步的。因此，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，重視人力資源的價值，建立起與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體制和運行機制，管理、開發(fā)好人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，是國企管理者必須十分關(guān)注和深入研究的重大問題。
在對國有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)涵，堅持激活人力資源的預(yù)期目標(biāo)，指出了程式化與人性化人力資源管理制度體系建設(shè)方向，提出了適合目前國有大中型企業(yè)特點的人力資源管理制度體系構(gòu)建及其實踐問題解決技術(shù)與管理并重的思路。


關(guān) 鍵 詞 人力資源管理,激活,程式化與人性化,制度體系,技術(shù)與管理并重

目錄

一、前言 4
二、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀 4
2.1國有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體判斷 4
2.2國有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀具體分析 6
三、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系建設(shè)的方向選擇 7
3.1程式化解決方案 7
3.2人性化解決方案 8
四、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 8
4.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 8
4.2激活人力資源的管理制度體系框架理解 9
五、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系實踐問題解決思路 10
5.1當(dāng)前需要解決的核心人力資源技術(shù)問題 11
5.2當(dāng)前需要解決的與核心人力資源技術(shù)問題相關(guān)的管理問題 12
六、國企加強人力資源開發(fā)管理的對策 13
6.1.完善企業(yè)用人機制 13
6.2.完善人力資源競爭機制 13
6.3.完善人力資源的激勵機制 14
6.4加大人力資源投資力度 14
七、結(jié)束語 14
參考文獻(xiàn) 15


參考文獻(xiàn)：
1.《人力資源管理》,中央廣播電視大學(xué)出版社
2林澤炎：《兩種企業(yè)，兩種命運——談中國企業(yè)人力資源管理兩種典型模式》
3.[美]韋恩•卡肖著：《活的資源——人力資源開發(fā)與管理》， 1989年版。
4.論人力資源管理.中國經(jīng)理人
5.企業(yè)競爭優(yōu)勢.人力資源開發(fā)與管理.