現(xiàn)代激勵理論與企業(yè)的激勵機制
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[摘 要]本文探討了幾種重要的現(xiàn)代激勵理論，并對其做了進一步的思考，提出了筆者對激勵理論的認識；此外，在對現(xiàn)代激勵理論的認識基礎上，對如何在企業(yè)組織中建立一套有效的激勵機制進行了探討。

[關鍵詞]人力資源管理,激勵理論,激勵機制


目錄
一、現(xiàn)代激勵理論 - 2 -
1、 激勵的核心過程 - 2 -
2、 幾種重要的激勵理論 - 2 -
[1]、馬斯洛的層次需要論 - 2 -
[2]、赫茲伯格的雙因素理論 - 2 -
[3]、弗隆的期望理論 - 3 -
[4]、亞當斯的公平理論 - 3 -
[5]、斯金納的強化理論 - 3 -
[6]、大衛(wèi)-麥克萊蘭的三種需求理論 - 3 -
[7]、目標設置理論 - 3 -
3、 激勵理論的進一步思考 - 4 -
[1]、公平理論。 - 4 -
[2]、反向激勵法 - 4 -
[3]、危機激勵法 - 4 -
4、 激勵理論的應用 - 4 -
5、 激勵一般原則 - 5 -
6、 建起一套完善的激勵機制 - 5 -
二、企業(yè)的激勵機制 - 5 -
1、 物質激勵要和精神激勵相結合 - 6 -
2、 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施 - 7 -
3、 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 - 8 -
4、 企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素 - 8 -



參考文獻：
［1］加里•德斯勒.人力資源管理.北京.人民大學出版社.1999.?
［2］張錫民.企業(yè)如何有效激勵員工.北京.北京大學出版社.2003
［3］張育新.國有企業(yè)人力資源管理變革之路.北京.黨建讀物出版社.2001