管理層收購（MBO）對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革的啟示

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摘要：管理層收購（MBO）在我國應用以來，顯示出了其在明晰產(chǎn)權(quán)、降低代理成本、激勵高管人員的積極作用。本文從MBO本身存在的改變控股結(jié)構(gòu)、降低代理成本等優(yōu)點出發(fā)，指出MBO是部分國企（尤其是中小型國有企業(yè)）產(chǎn)權(quán)重組的有效方式，并從實證角度出發(fā)，提出建立MBO市場的操作對策和建議。

關鍵詞：管理層收購,產(chǎn)權(quán),代理,激勵

內(nèi)容概要

一、 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革的實踐
（一）國有企業(yè)改革的政府實踐
（二）主要存在的深層次問題
二、 MBO是有效的產(chǎn)權(quán)重組方式
（一）產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)清晰的理解
?。ǘ┊斍爱a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)
?。ㄈ㎝BO是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重組的一種有效方式
三、西方管理層收購（MBO）的理論與實際
（一）MBO的概況
（二）西方MBO的理論基礎及評估定價模型
（三）西方國家MBO的實踐
四、我國引入MBO障礙分析
識
（一）觀念上的障礙：MBO后表面上的全民資產(chǎn)私有化及深層次認

（二）與現(xiàn)代企業(yè)制度相背離：回到了兩權(quán)合一的企業(yè)制度
（三）其它障礙
五、我國MBO實施現(xiàn)狀和存在的問題
主要參考文獻

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