跨國公司人力資源管理本土化及影響因素的研究.doc
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跨國公司人力資源管理本土化及影響因素的研究,2.3萬字 39頁摘 要隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，在這種大的環(huán)境下越來越多的跨國公司、國際知名品牌漸漸將人力資源納入其戰(zhàn)略發(fā)展的主要課題，在“思考全球化，行動本土化”的理念的指導(dǎo)下，展開了一場分割市場，爭奪人才的特殊的戰(zhàn)爭。人力資源本土化的產(chǎn)生主要是因為...
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跨國公司人力資源管理本土化及影響因素的研究
2.3萬字 39頁
摘 要
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，在這種大的環(huán)境下越來越多的跨國公司、國際知名品牌漸漸將人力資源納入其戰(zhàn)略發(fā)展的主要課題，在“思考全球化，行動本土化”的理念的指導(dǎo)下，展開了一場分割市場，爭奪人才的特殊的戰(zhàn)爭。
人力資源本土化的產(chǎn)生主要是因為文化的差異，所以本文先以文化的概念、分類和比較維度入手，引出跨國公司實施人力資源本土化的依據(jù)，以及規(guī)范標準，由于世界上各個國家的文化范疇不同，因此跨國公司在不同的東道國實施本土化的進程及影響因素也有所差異。其次則主要介紹跨國公司人力資源本土化的產(chǎn)生和特點，加深對人力資源本土化的認識。再次重點研究本文的另一重點——影響因素，將影響跨國公司的因素分為客觀因素、東道國因素及發(fā)展階段的制約等方面來說明。然后再對跨國公司人力資源本土化的策略進行比較系統(tǒng)的分析。最后再研究一下人力資源本土化與全球化的關(guān)系。
本土化只是一個過程其最終目的是要達到全球化。讓世界變得更小，構(gòu)建一個全新的“地球村”已經(jīng)不再是夢想，在全世界的努力下已經(jīng)將要成為現(xiàn)實。對于新時代的中國而言，在加入“WTO”之后融入世界，與世界的發(fā)展接軌，就更加需要實現(xiàn)人力資源本土化。
關(guān)鍵詞：跨國公司 人力資源 本土化 影響因素
ABSTRACT
With the development at full speed of the international economy, the paces of the economic globalization are faster and faster, more and more trans-corporation, international known brand include manpower resources in strategic main subject of development their gradually under such heavy environment, under the guide of idea that " think globalization , take action localization ", cut apart the market after launching once, fight for talents' special war.
The production of the manpower resources localization is mainly because of the difference of culture, so this text is with the concept, classification and relatively links degree and starts withing of culture first , draw the basis of implementing manpower resources ......
目 錄
第 1 章 緒論 1
1.1寫作背景及意義 1
1.2寫作思路 1
第 2 章 文化的概念、分類及比較維度 3
2.1 文化的意義及構(gòu)成 3
2.2文化的分類與比較維度 3
2.2.1文化維度系統(tǒng) 3
2.2.2萊恩與迪斯特芬諾的六文化維度系統(tǒng) 3
2.2.3斯特羅姆佩斯的五文化維度系統(tǒng) 4
第 3 章 跨國公司人力資源本土化的產(chǎn)生及特點 5
3.1 人力資源本土化的產(chǎn)生 5
3.1.1 跨文化管理的困惑 5
3.1.2 人力成本過高的壓力 5
3.1.3 東道國民族情緒的升溫 5
3.2 跨國公司人力資源本土化的特點 6
3.2.1 管理復(fù)雜性增加 6
3.2.2 管理風(fēng)險加大 6
3.2.3 人才爭奪加劇 7
3.2.4 人員結(jié)構(gòu)多元化 7
3.3 本章小結(jié) 7
第 4 章 影響跨國公司人力資源本土化的因素 9
4.1影響跨國公司實施人力資源本土化的客觀因素 9
4.2東道國對跨國公司實施人力資源本土化的影響 11
4.2.1 “軟環(huán)境”差異因素 11
4.2.2東道國政策的影響因素 11
4.2.3 跨國公司總部所在國的文化類型差異因素 12
4.2.4 本地化的競爭優(yōu)勢的影響 12
4.2.5 跨國公司內(nèi)在問題的影響因素 13
4.3 跨國公司所處的發(fā)展階段 15
4.3.1創(chuàng)始階段 15
4.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展階段 15
4.4 本章小結(jié) 17
第 5 章 跨國公司人力資源本土化策略及其實施 18
5.1人力資源本土化策略實施中的問題 18
5.1.1 東道國子公司的可按性以及與總公司的一致性減弱 18
5.1.2 當?shù)厝肆Y源狀況的制約 18
5.1.3 從長期來看并不能大幅度降低企業(yè)的人力成本 19
5.1.4 跨國公司憑高薪無法吸引最優(yōu)秀的人才 19
5.2 跨國公司人力資源本土化策略分析 19
5.2.1 結(jié)合公司的條件與東道國的環(huán)境因素 19
5.2.2 績效核算 20
5.2.3 豐富激勵方式，以吸引當?shù)氐膬?yōu)秀人才 20
5.2.4 人力資源本土化的進程應(yīng)是雙向的 20
5.3本章小結(jié) 21
第6 章 人力資源本土化與全球化的關(guān)系 22
6.1 經(jīng)濟全球化對人力資源管理的影響 22
6.2 經(jīng)濟全球化背景下的人力資源管理策略 22
6.2.1 以全球化為視野，提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位 23
6.2.2 重視人才，以人本管理為核心 23
6.2.3 以人才的本土化和國際化為策略，實施跨文化管理 23
6.2.4 應(yīng)用信息技術(shù) 24
6.3 戰(zhàn)略性人力資源管理 25
6.4 本章小結(jié) 25
結(jié) 論 27
參考文獻 28
致 謝 30
參考文獻
[1] 余凱成、程文文著.人力資源管理.大連理工大學(xué)出版社，1999.7：234-255頁
[2] 徐紀良編著.現(xiàn)代人力資源概論.上海人民出版社，1996：186-192頁
2.3萬字 39頁
摘 要
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，在這種大的環(huán)境下越來越多的跨國公司、國際知名品牌漸漸將人力資源納入其戰(zhàn)略發(fā)展的主要課題，在“思考全球化，行動本土化”的理念的指導(dǎo)下，展開了一場分割市場，爭奪人才的特殊的戰(zhàn)爭。
人力資源本土化的產(chǎn)生主要是因為文化的差異，所以本文先以文化的概念、分類和比較維度入手，引出跨國公司實施人力資源本土化的依據(jù)，以及規(guī)范標準，由于世界上各個國家的文化范疇不同，因此跨國公司在不同的東道國實施本土化的進程及影響因素也有所差異。其次則主要介紹跨國公司人力資源本土化的產(chǎn)生和特點，加深對人力資源本土化的認識。再次重點研究本文的另一重點——影響因素，將影響跨國公司的因素分為客觀因素、東道國因素及發(fā)展階段的制約等方面來說明。然后再對跨國公司人力資源本土化的策略進行比較系統(tǒng)的分析。最后再研究一下人力資源本土化與全球化的關(guān)系。
本土化只是一個過程其最終目的是要達到全球化。讓世界變得更小，構(gòu)建一個全新的“地球村”已經(jīng)不再是夢想，在全世界的努力下已經(jīng)將要成為現(xiàn)實。對于新時代的中國而言，在加入“WTO”之后融入世界，與世界的發(fā)展接軌，就更加需要實現(xiàn)人力資源本土化。
關(guān)鍵詞：跨國公司 人力資源 本土化 影響因素
ABSTRACT
With the development at full speed of the international economy, the paces of the economic globalization are faster and faster, more and more trans-corporation, international known brand include manpower resources in strategic main subject of development their gradually under such heavy environment, under the guide of idea that " think globalization , take action localization ", cut apart the market after launching once, fight for talents' special war.
The production of the manpower resources localization is mainly because of the difference of culture, so this text is with the concept, classification and relatively links degree and starts withing of culture first , draw the basis of implementing manpower resources ......
目 錄
第 1 章 緒論 1
1.1寫作背景及意義 1
1.2寫作思路 1
第 2 章 文化的概念、分類及比較維度 3
2.1 文化的意義及構(gòu)成 3
2.2文化的分類與比較維度 3
2.2.1文化維度系統(tǒng) 3
2.2.2萊恩與迪斯特芬諾的六文化維度系統(tǒng) 3
2.2.3斯特羅姆佩斯的五文化維度系統(tǒng) 4
第 3 章 跨國公司人力資源本土化的產(chǎn)生及特點 5
3.1 人力資源本土化的產(chǎn)生 5
3.1.1 跨文化管理的困惑 5
3.1.2 人力成本過高的壓力 5
3.1.3 東道國民族情緒的升溫 5
3.2 跨國公司人力資源本土化的特點 6
3.2.1 管理復(fù)雜性增加 6
3.2.2 管理風(fēng)險加大 6
3.2.3 人才爭奪加劇 7
3.2.4 人員結(jié)構(gòu)多元化 7
3.3 本章小結(jié) 7
第 4 章 影響跨國公司人力資源本土化的因素 9
4.1影響跨國公司實施人力資源本土化的客觀因素 9
4.2東道國對跨國公司實施人力資源本土化的影響 11
4.2.1 “軟環(huán)境”差異因素 11
4.2.2東道國政策的影響因素 11
4.2.3 跨國公司總部所在國的文化類型差異因素 12
4.2.4 本地化的競爭優(yōu)勢的影響 12
4.2.5 跨國公司內(nèi)在問題的影響因素 13
4.3 跨國公司所處的發(fā)展階段 15
4.3.1創(chuàng)始階段 15
4.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展階段 15
4.4 本章小結(jié) 17
第 5 章 跨國公司人力資源本土化策略及其實施 18
5.1人力資源本土化策略實施中的問題 18
5.1.1 東道國子公司的可按性以及與總公司的一致性減弱 18
5.1.2 當?shù)厝肆Y源狀況的制約 18
5.1.3 從長期來看并不能大幅度降低企業(yè)的人力成本 19
5.1.4 跨國公司憑高薪無法吸引最優(yōu)秀的人才 19
5.2 跨國公司人力資源本土化策略分析 19
5.2.1 結(jié)合公司的條件與東道國的環(huán)境因素 19
5.2.2 績效核算 20
5.2.3 豐富激勵方式，以吸引當?shù)氐膬?yōu)秀人才 20
5.2.4 人力資源本土化的進程應(yīng)是雙向的 20
5.3本章小結(jié) 21
第6 章 人力資源本土化與全球化的關(guān)系 22
6.1 經(jīng)濟全球化對人力資源管理的影響 22
6.2 經(jīng)濟全球化背景下的人力資源管理策略 22
6.2.1 以全球化為視野，提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位 23
6.2.2 重視人才，以人本管理為核心 23
6.2.3 以人才的本土化和國際化為策略，實施跨文化管理 23
6.2.4 應(yīng)用信息技術(shù) 24
6.3 戰(zhàn)略性人力資源管理 25
6.4 本章小結(jié) 25
結(jié) 論 27
參考文獻 28
致 謝 30
參考文獻
[1] 余凱成、程文文著.人力資源管理.大連理工大學(xué)出版社，1999.7：234-255頁
[2] 徐紀良編著.現(xiàn)代人力資源概論.上海人民出版社，1996：186-192頁
