我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，以某公司為實(shí)例撰寫(xiě)，內(nèi)容完整，僅在本站獨(dú)家提交

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摘 要

　　　我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受“大而全”、“小而全”思想影響,使得企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng),與開(kāi)放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn),無(wú)法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。
　　　在理論研究上,隨著供應(yīng)鏈管理思想的提出,傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理論面臨著挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題和傳統(tǒng)的庫(kù)存問(wèn)題有許多不同之處,這些不同點(diǎn)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫(kù)存管理的影響。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理研究側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫(kù)存成本,從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),它強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求自身利益的最大化。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理的目的是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的協(xié)作和信息共享。
　　　xx公司是一個(gè)優(yōu)秀的、具有高成長(zhǎng)性的高新技術(shù)制造類(lèi)企業(yè)。同樣,在其快速的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中,由于缺乏對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)研究,依然沿用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法,庫(kù)存管理問(wèn)題顯得較為突出。本文借鑒目前國(guó)際庫(kù)存管理的先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)xx公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及影響庫(kù)存管理因素進(jìn)行分析,選擇確定推─拉式供應(yīng)鏈體系,在推─拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式指導(dǎo)下,提出改進(jìn)xx公司庫(kù)存管理的實(shí)施方案。

關(guān)鍵詞: 庫(kù)存、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、推─拉式供應(yīng)鏈