現(xiàn)代生產(chǎn)管理人本管理模式研究.rar
現(xiàn)代生產(chǎn)管理人本管理模式研究,3.7萬字 48頁摘要本文針對現(xiàn)代國營企業(yè)管理中出現(xiàn)生產(chǎn)成本高、效率低,員工消極怠工現(xiàn)象,提出改變這種現(xiàn)象的關(guān)鍵是在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中需要運用柔性的人本管理模式。同時,介紹了“以人為本”的思想,在現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)中的表現(xiàn),闡述了人本管理模式的理論和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上建立本廠的人本管理模式,來更好的...
該文檔為壓縮文件,包含的文件列表如下:
內(nèi)容介紹
原文檔由會員 20023286 發(fā)布
現(xiàn)代生產(chǎn)管理人本管理模式研究
3.7萬字 48頁
摘要
本文針對現(xiàn)代國營企業(yè)管理中出現(xiàn)生產(chǎn)成本高、效率低,員工消極怠工現(xiàn)象,提出改變這種現(xiàn)象的關(guān)鍵是在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中需要運用柔性的人本管理模式。同時,介紹了“以人為本”的思想,在現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)中的表現(xiàn),闡述了人本管理模式的理論和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上建立本廠的人本管理模式,來更好的指導(dǎo)實踐,并對影響企業(yè)實現(xiàn)以人為本的諸因素進行了分析研究,提出了在中國現(xiàn)階段企業(yè)實現(xiàn)以人為本應(yīng)該注意的幾個問題。
相應(yīng)的結(jié)論是:人本管理在現(xiàn)代企業(yè)中不是應(yīng)用不應(yīng)用的問題,而是如何應(yīng)用的問題“以人為本”的管理模式應(yīng)用的好壞,是衡量當代企業(yè)經(jīng)營者能力的標準,實現(xiàn)以人為本的管理模式,對企業(yè)有著極其重要的意義,管理者應(yīng)注重自身品質(zhì)的修養(yǎng),并注重在管理工作中的真情實感。
關(guān)鍵詞:以人為本 激勵機制 薪酬 生涯管理
Abstract
Some of state-owned enterprises operate with low cost-efficiency.The employees are not active with the work assigned. How to change the situation? The author thinks that the key is to apply the people-first management theory in the operation. This thesis introduces the contents of this theory, and the application in manufacturing management. The author sets up the people-first management theory for her enterprise based on the theory presented, analyzes the elements that will impact the realization of this theory, raises some issues should beattentive during this process.
The conclusion is that people-first management theory should be applied by all enterprises. The results of realizing this theory may be important for evaluating the performance of the entrepreneurs. The management level should try to foster their quality and control their affectivity properly when they apply this theory.
Key word: People-first Incentive System Salary Career Plan
目錄
引言..........................................................1
1緒論......................................................2
1.1企業(yè)所處的外界環(huán)境............................... ........2
1.2目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題............. ...........2
1.3人本管理研究的現(xiàn)狀.......... .............................3
1.3.1早期西方企業(yè)管理中的“以人為本”.......... .............3
1.3.2目前我國學者研究人本管理現(xiàn)狀........... ... ............4
1.3.3人本管理在一些國內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用....... . ..............4
1.3.4實習單位在人本管理方面應(yīng)用及問題... ....... ............6
1.4研究的意義............................................... 9
2“以人為本”思想在現(xiàn)代管理技術(shù)中的表現(xiàn)........ .............1 2
2.1精益生產(chǎn)一豐田生產(chǎn)方式 ............................... 1 2
2.2 6西格瑪運動.........................................1 2
2 .3 MRP和ERP...............................................1 3
3人本管理的理論及方法.........................................1 6
3.1影響管理者推行“以人為本”的幾個因素.. .... ...............1 6
3.2人本管理的理論模式.........................................1 7
3.3人本管理的基本內(nèi)容................... .....................1 8
3.4人本管理運作的系統(tǒng)工程.................... ................2 0
4在廠構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式........ ..............2 2
4.1阜新電力修造廠企業(yè)管理現(xiàn)狀................ ..............2 2
4.2在廠建立柔性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式......... ..................2 2
5實際中的應(yīng)用................................................2 8
5.1企業(yè)目標要統(tǒng)一............................................2 8
5.2在廠建立有效激勵機制的方法和途徑........ .... ...........2 9
5.3培訓制度建立 ............................................3 4
5.4建設(shè)企業(yè)文化.......................... ..................3 5
5.5分析廠人才一流失的原因及解決對策. ..... ..... ...........3 6
5.6建立合理的人力資源管理系統(tǒng).. ..... ... ..................4 0
5.7企業(yè)需要一位優(yōu)秀的管理者... . ..... .....................4 2
6結(jié)束語.. ........ .........................................4 5
致謝........................................................4 6
參考文獻....................................................4 7
參考文獻:
[4]項羽,高媛編,中小企業(yè)竟爭與發(fā)展,企業(yè)管理出版社;
[5]郭咸綱著,西方管理思想史,經(jīng)濟管理出版社:
[6][美]斯蒂芬•羅賓斯,管理學,中國人民大學出版社
3.7萬字 48頁
摘要
本文針對現(xiàn)代國營企業(yè)管理中出現(xiàn)生產(chǎn)成本高、效率低,員工消極怠工現(xiàn)象,提出改變這種現(xiàn)象的關(guān)鍵是在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中需要運用柔性的人本管理模式。同時,介紹了“以人為本”的思想,在現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)中的表現(xiàn),闡述了人本管理模式的理論和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上建立本廠的人本管理模式,來更好的指導(dǎo)實踐,并對影響企業(yè)實現(xiàn)以人為本的諸因素進行了分析研究,提出了在中國現(xiàn)階段企業(yè)實現(xiàn)以人為本應(yīng)該注意的幾個問題。
相應(yīng)的結(jié)論是:人本管理在現(xiàn)代企業(yè)中不是應(yīng)用不應(yīng)用的問題,而是如何應(yīng)用的問題“以人為本”的管理模式應(yīng)用的好壞,是衡量當代企業(yè)經(jīng)營者能力的標準,實現(xiàn)以人為本的管理模式,對企業(yè)有著極其重要的意義,管理者應(yīng)注重自身品質(zhì)的修養(yǎng),并注重在管理工作中的真情實感。
關(guān)鍵詞:以人為本 激勵機制 薪酬 生涯管理
Abstract
Some of state-owned enterprises operate with low cost-efficiency.The employees are not active with the work assigned. How to change the situation? The author thinks that the key is to apply the people-first management theory in the operation. This thesis introduces the contents of this theory, and the application in manufacturing management. The author sets up the people-first management theory for her enterprise based on the theory presented, analyzes the elements that will impact the realization of this theory, raises some issues should beattentive during this process.
The conclusion is that people-first management theory should be applied by all enterprises. The results of realizing this theory may be important for evaluating the performance of the entrepreneurs. The management level should try to foster their quality and control their affectivity properly when they apply this theory.
Key word: People-first Incentive System Salary Career Plan
目錄
引言..........................................................1
1緒論......................................................2
1.1企業(yè)所處的外界環(huán)境............................... ........2
1.2目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題............. ...........2
1.3人本管理研究的現(xiàn)狀.......... .............................3
1.3.1早期西方企業(yè)管理中的“以人為本”.......... .............3
1.3.2目前我國學者研究人本管理現(xiàn)狀........... ... ............4
1.3.3人本管理在一些國內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用....... . ..............4
1.3.4實習單位在人本管理方面應(yīng)用及問題... ....... ............6
1.4研究的意義............................................... 9
2“以人為本”思想在現(xiàn)代管理技術(shù)中的表現(xiàn)........ .............1 2
2.1精益生產(chǎn)一豐田生產(chǎn)方式 ............................... 1 2
2.2 6西格瑪運動.........................................1 2
2 .3 MRP和ERP...............................................1 3
3人本管理的理論及方法.........................................1 6
3.1影響管理者推行“以人為本”的幾個因素.. .... ...............1 6
3.2人本管理的理論模式.........................................1 7
3.3人本管理的基本內(nèi)容................... .....................1 8
3.4人本管理運作的系統(tǒng)工程.................... ................2 0
4在廠構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式........ ..............2 2
4.1阜新電力修造廠企業(yè)管理現(xiàn)狀................ ..............2 2
4.2在廠建立柔性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式......... ..................2 2
5實際中的應(yīng)用................................................2 8
5.1企業(yè)目標要統(tǒng)一............................................2 8
5.2在廠建立有效激勵機制的方法和途徑........ .... ...........2 9
5.3培訓制度建立 ............................................3 4
5.4建設(shè)企業(yè)文化.......................... ..................3 5
5.5分析廠人才一流失的原因及解決對策. ..... ..... ...........3 6
5.6建立合理的人力資源管理系統(tǒng).. ..... ... ..................4 0
5.7企業(yè)需要一位優(yōu)秀的管理者... . ..... .....................4 2
6結(jié)束語.. ........ .........................................4 5
致謝........................................................4 6
參考文獻....................................................4 7
參考文獻:
[4]項羽,高媛編,中小企業(yè)竟爭與發(fā)展,企業(yè)管理出版社;
[5]郭咸綱著,西方管理思想史,經(jīng)濟管理出版社:
[6][美]斯蒂芬•羅賓斯,管理學,中國人民大學出版社