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摘要：我國已經(jīng)加入WTO，我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為?？冃Э己诉€是獎勵的合理依據(jù)。在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業(yè)的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。

關鍵詞：績效、績效管理、績效考核








目 錄
一、績效考評相關概念…………………………………………………… 01
1.1 什么是績效評估………………………………………………………01
1.2 績效評估的目的是什么………………………………………………01
二、績效考評的原則………………………………………………………01
三、績效考核的一般程序…………………………………………………02
四、績效評估有哪些方法…………………………………………………03
4.1基于特征的績效考評方法……………………………………………03
4.2基于知識與技能的績效考評方法……………………………………04
4.3基于行為的績效考評方法……………………………………………04
4.4基于結(jié)果的績效考評方法……………………………………………04
五、我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析………………………………………05
5.1沒有重視工作分析……………………………………………………07
5.2績效考核的標準設計不科學…………………………………………08
5.3績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄…………………………09
5.4績效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用……………………………10
5.5績效考核的過程中考核者的心理作用………………………………12
六、對我國企業(yè)績效考核存在的問題的解決對策………………………12
6.1科學的進行工作分析…………………………………………………12
6.2明確定義合理的績效標準，選擇搭配合理的考核方法……………13
6.3合理的選擇考核者和考核信息………………………………………14
6.4對考核者如何避免有關心理偏差的培訓……………………………15
6.5進行績效溝通和績效反饋……………………………………………15
結(jié)語…………………………………………………………………………16
參 考 文 獻
[1]王璽.最新企業(yè)績效考核實務.中國紡織出版社，2004年版
[2]平衡積分卡開始在中外運遠航.中人網(wǎng)
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[4]程文文.績效考核中常見的錯誤.人事管理，2000/8.P26-27
[5]趙筠.績效管理的問題及解決之道.中國人力資源開發(fā)，北京:2002/08
[6]由一則案例引發(fā)對績效評估的探討.中人網(wǎng)
[7]謝康.企業(yè)激勵機制與績效評估設計.中山大學出版社，2001年版
[8]儲企華.現(xiàn)代企業(yè)績效管理.文匯出版社，2002年版