旅游主題公園市場營銷策略研究
—以華僑城為例

1.5萬字 14頁
包括開題報告，任務(wù)書

摘 要

隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們消費觀念逐漸改變，旅游市場也出現(xiàn)了一系列新的變化：市場漸趨飽和；旅游者日趨精明；旅游企業(yè)之間的價格競爭，嚴(yán)重削弱了一些產(chǎn)品的品牌忠誠度，各種廣告的影響力不斷減弱。傳統(tǒng)的旅游業(yè)營銷幾乎無法解決這一問題。在主題公園
的營銷中，這一問題顯得更加突出，為了創(chuàng)造新的消費需求，激發(fā)游客購買主題公園服務(wù)產(chǎn)品的動機和開拓新的目標(biāo)市場，主題公園可以通過各種營銷策略和營銷行為實現(xiàn)這個目的。本文以華僑城為例，分析并提出旅游主題公園市場營銷的策略。
【關(guān)鍵詞】主題公園 市場營銷 華僑城 策略研究



A Study On Marketing Strategy Of Tourism Theme Parks
---- A Case Of Overseas China Town

Abstract
With the vigorous development of tourism, it is gradually changing the consumers’ attitudes, and the tourism market also has a series of new changes: the market is becoming saturated; tourists are increasingly shrewd; The price competition between tourism enterprises seriously weakened the brand loyalty of some products ,meanwhile, all kinds of ads influence is diminishing..Traditional tourism marketing almost can not solve this problem. On the theme parks marketing, this problem becomes even more prominent, so in order to create new consumer demand, stimulate motives of tourists to purchase the theme park product service and open up new target markets, theme parks can be through a variety of marketing strategies and marketing to achieve this purpose. In this paper, take the OCT as an example, to analyze and propose the marketing strategy of tourism theme parks.
【Key Words】Theme Park Marketing Overseas China Town(OCT) Strategy Study





目 錄

1緒論………………………………………………………………………………（1）
2旅游主題公園的特點分析………………………………………………………（1）
2.1選址論證嚴(yán)密………………………………………………………………（2）
2.2高投入與高風(fēng)險……………………………………………………………（2）
2.3主題選擇大眾性與特色性…………………………………………………（2）
2.4 主題活動常變常新且參與性強……………………………………………(2)
2.5產(chǎn)品精致化且表現(xiàn)手段高科技化…………………………………………（3）
2.6 對區(qū)域經(jīng)濟影響顯著………………………………………………………（3）
3 旅游主題公園競爭的焦點………………………………………………………（3）
3.1 客源市場競爭………………………………………………………………（3）
3.2 主題特色競爭………………………………………………………………（3）
3.3 文化內(nèi)涵競爭………………………………………………………………（3）
3.4 生命周期競爭………………………………………………………………（4）
4 旅游主題公園市場營銷現(xiàn)狀……………………………………………………（4）
4.1 人才短缺……………………………………………………………………（4）
4.2 營銷理念落后………………………………………………………………（4）
4.3 營銷機構(gòu)單一………………………………………………………………（4）
4.4 宣傳方式傳統(tǒng)………………………………………………………………（4）
5 華僑城的發(fā)展現(xiàn)狀分析…………………………………………………………（5）
5.1華僑城概況…………………………………………………………………（5）
5.2 華僑城的比較優(yōu)勢…………………………………………………………（5）
5.2.1地理位置優(yōu)越………………………………………………………（5）
5.2.2 便捷的交通…………………………………………………………（5）
5.2.3配套設(shè)施和服務(wù)完善………………………………………………（6）
5.2.4催生新興的旅游市場………………………………………………（6）
5.2.5 旅游資源的匱乏消除競爭壓力……………………………………（6）
5.3 華僑城客源市場細分………………………………………………………（6）
5.4 華僑城的成功經(jīng)驗分析……………………………………………………（7）
5.4.1 科學(xué)的進行規(guī)劃與設(shè)計……………………………………………（7）
5.4.2 規(guī)模優(yōu)勢與品牌經(jīng)營………………………………………………（7）
5.4.3 服務(wù)質(zhì)量上乘………………………………………………………（7）
5.4.4 擁有高素質(zhì)的員工隊伍……………………………………………（7）
6 華僑城市場營銷的策略研究……………………………………………………（7）
6.1 主題營銷策略………………………………………………………………（8）
6.2 品牌營銷策略………………………………………………………………（8）
6.3 體驗營銷策略………………………………………………………………（8）
6.4 產(chǎn)品創(chuàng)新營銷策略…………………………………………………………（8）
6.5 影視傳媒營銷策略…………………………………………………………（9）
6.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略………………………………………………………………（9）
7華僑城未來發(fā)展的建議…………………………………………………………（9）
7.1 品牌整合…………………………………………………………………（10）
7.2 理念整合…………………………………………………………………（10）
7.3 資源整合…………………………………………………………………（10）
7.4 價格整合…………………………………………………………………（10）
7.5 促銷整合…………………………………………………………………（10）
8 結(jié)語……………………………………………………………………………（10）
參考文獻…………………………………………………………………………（12）



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