人力資源管理的新模式---人本管理.doc
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人力資源管理的新模式---人本管理,人力資源管理的新模式---------人本管理內(nèi)容豐富，建議下載閱覽。①頁數(shù)17 ②字數(shù)16203 ③ 摘要 要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,要消化吸收先進技術(shù),培育優(yōu)良資產(chǎn)..，這一切離開一支高素質(zhì)的人才隊伍是辦不到的.貨幣資本最終要靠人來管理運作，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也要靠人來完成，決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵是人.各種類型...
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人力資源管理的新模式---------人本管理
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①頁數(shù)17
②字數(shù)16203
③ 摘要
要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,要消化吸收先進技術(shù),培育優(yōu)良資產(chǎn)..，這一切離開一支高素質(zhì)的人才隊伍是辦不到的.貨幣資本最終要靠人來管理運作，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也要靠人來完成，決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵是人.各種類型的人才是知識、技能和經(jīng)驗的能動載體,是生產(chǎn)力中更活躍的、更有開發(fā)潛力的因素，從這個立場來看,人力資本占有更具創(chuàng)造性的地位.知識經(jīng)濟的興起引發(fā)了企業(yè)管理環(huán)境的巨大變化,由此對企業(yè)管理產(chǎn)生深刻的影響,在此背景下,企業(yè)管理向“以人為本”運演勢之必然.因此,在知識經(jīng)濟時代,社會主義市場條件下,我國企業(yè)管理要體現(xiàn)“以人為本”,唯如此,方能發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,管理才能產(chǎn)生效益.
不論是企業(yè)還是職工，要在競爭中生存和發(fā)展，必須充分開發(fā)自身的潛能和創(chuàng)造力.人本管理就是要建立一個能充分發(fā)揮職工才能的管理環(huán)境，留住人才，用好人才，從而讓個人能充分發(fā)展自我，讓企業(yè)能承受市場風(fēng)險,最終戰(zhàn)勝前進過程中的各種艱難險阻.
④目錄
1人本管理一般研究 ………………………………………………5
1.1 人本管理的定義和內(nèi)涵 ………………………………………………5
1.1.1人本管理的內(nèi)容 ………………………………………………5
1.1.2人本管理的內(nèi)涵 ………………………………………………5
1.2 人本管理與能本管理的區(qū)別 …………………………………………7
1.2.1 能本管理的定義 ………………………………………………7
1.2.2 人本管理與能本管理的區(qū)別……………………………………7
1.3 中國進行人本管理的意義 ……………………………………………8
1.3.1中國企業(yè)建構(gòu)人本管理有其特定的市場條件訴求 ……………9
1.3.2企業(yè)實施人本管理也是順應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求 ………………9
2 中國人力資源管理的現(xiàn)狀 ………………………………………10
2.1對中國人力資源管理的調(diào)查 …………………………………………10
2.2 中國人力資源的現(xiàn)狀 …………………………………………………10
2.3 突現(xiàn)的問題 …………………………………………………………12
2.3.1忽視人才的真正需求……………………………………………12
2.3.2缺乏有效的激勵手段……………………………………………12
2.3.3沒有科學(xué)的績效評估體系………………………………………12
2.3.4組織文化模糊……………………………………………………12
3中國如何進行人本管理 …………………………………………12
3.1 堅持以人為本的基本原則 ……………………………………………12
3.2 應(yīng)有效的激勵員工的積極性 …………………………………………13
3.2.1 激勵理論與人積極性產(chǎn)生的心理機制………………………13
3.2.2 針對員工的職業(yè)特點和需要及其積極性的調(diào)動………………14
3.2.3 一些調(diào)動員工工作積極性的方法………………………………15
4 結(jié)束語…………………………………………………………………16
⑤關(guān)鍵字 人本管理、以人為本、
⑥參考文獻
[1] 陳 勤.知識經(jīng)濟時代的管理觀念創(chuàng)新 企業(yè)改革與管理 1999年第10期 11-13
[2] 夏甄陶,顏曉峰. 知識生產(chǎn)是人的積極的、創(chuàng)造性的活動.文史哲,1999 ,(4) :11-13.
[3] 王志萍.論”以人為本”企業(yè)管理模式的倫理內(nèi)涵.陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲版) ,1999(4)
[4] 楊梅英.知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新[M]. 北京:經(jīng)濟管理出版社,1999. 23-24
[5] 朱長久.知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的“以人為本” 安徽電力職工大學(xué)學(xué)報 第六卷第四期 14-16
[6] 方敏,劉彩麗 淺談人本管理理論的發(fā)展趨勢 2001年12月山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報總18期 第6期 18-19
[7] 許慶瑞.管理學(xué) 高等教育出版社.
[8} 胡永銓.美國微軟公司的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略探析[J] 科技管理研究 2000（3）
[9] 喻文益.管理分析學(xué) 中國財政經(jīng)濟出版社. 105-107
[10] 蘭邦華.人本管理 廣東經(jīng)濟出版社. 14-18
[11] 張今聲.論體管理. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2000 年第1 期. 3-5
[12] 陳麗珍.新枝術(shù)革命環(huán)境下企業(yè)管理思想新取向.科技進步與對策.2000 年第4 期.4-6
[13] 賀黎民.知識經(jīng)濟對我國民營企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)，湖南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），1999 3-4
[14] 李宗澍.關(guān)于管理創(chuàng)新的幾個問題.科技日報 .2001年4月5日
[15] 章凱.一個需要澄清的理念.清華管理評論 2000年第6期
[16] 李志勇.激勵的三個誤區(qū)[J]．中外管理，2000(1)．11-12
[17] 蘭邦華.人本管理內(nèi)涵與特征[J]．經(jīng)濟管理，2000(7)．12-13
內(nèi)容豐富，建議下載閱覽。
①頁數(shù)17
②字數(shù)16203
③ 摘要
要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,要消化吸收先進技術(shù),培育優(yōu)良資產(chǎn)..，這一切離開一支高素質(zhì)的人才隊伍是辦不到的.貨幣資本最終要靠人來管理運作，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也要靠人來完成，決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵是人.各種類型的人才是知識、技能和經(jīng)驗的能動載體,是生產(chǎn)力中更活躍的、更有開發(fā)潛力的因素，從這個立場來看,人力資本占有更具創(chuàng)造性的地位.知識經(jīng)濟的興起引發(fā)了企業(yè)管理環(huán)境的巨大變化,由此對企業(yè)管理產(chǎn)生深刻的影響,在此背景下,企業(yè)管理向“以人為本”運演勢之必然.因此,在知識經(jīng)濟時代,社會主義市場條件下,我國企業(yè)管理要體現(xiàn)“以人為本”,唯如此,方能發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,管理才能產(chǎn)生效益.
不論是企業(yè)還是職工，要在競爭中生存和發(fā)展，必須充分開發(fā)自身的潛能和創(chuàng)造力.人本管理就是要建立一個能充分發(fā)揮職工才能的管理環(huán)境，留住人才，用好人才，從而讓個人能充分發(fā)展自我，讓企業(yè)能承受市場風(fēng)險,最終戰(zhàn)勝前進過程中的各種艱難險阻.
④目錄
1人本管理一般研究 ………………………………………………5
1.1 人本管理的定義和內(nèi)涵 ………………………………………………5
1.1.1人本管理的內(nèi)容 ………………………………………………5
1.1.2人本管理的內(nèi)涵 ………………………………………………5
1.2 人本管理與能本管理的區(qū)別 …………………………………………7
1.2.1 能本管理的定義 ………………………………………………7
1.2.2 人本管理與能本管理的區(qū)別……………………………………7
1.3 中國進行人本管理的意義 ……………………………………………8
1.3.1中國企業(yè)建構(gòu)人本管理有其特定的市場條件訴求 ……………9
1.3.2企業(yè)實施人本管理也是順應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求 ………………9
2 中國人力資源管理的現(xiàn)狀 ………………………………………10
2.1對中國人力資源管理的調(diào)查 …………………………………………10
2.2 中國人力資源的現(xiàn)狀 …………………………………………………10
2.3 突現(xiàn)的問題 …………………………………………………………12
2.3.1忽視人才的真正需求……………………………………………12
2.3.2缺乏有效的激勵手段……………………………………………12
2.3.3沒有科學(xué)的績效評估體系………………………………………12
2.3.4組織文化模糊……………………………………………………12
3中國如何進行人本管理 …………………………………………12
3.1 堅持以人為本的基本原則 ……………………………………………12
3.2 應(yīng)有效的激勵員工的積極性 …………………………………………13
3.2.1 激勵理論與人積極性產(chǎn)生的心理機制………………………13
3.2.2 針對員工的職業(yè)特點和需要及其積極性的調(diào)動………………14
3.2.3 一些調(diào)動員工工作積極性的方法………………………………15
4 結(jié)束語…………………………………………………………………16
⑤關(guān)鍵字 人本管理、以人為本、
⑥參考文獻
[1] 陳 勤.知識經(jīng)濟時代的管理觀念創(chuàng)新 企業(yè)改革與管理 1999年第10期 11-13
[2] 夏甄陶,顏曉峰. 知識生產(chǎn)是人的積極的、創(chuàng)造性的活動.文史哲,1999 ,(4) :11-13.
[3] 王志萍.論”以人為本”企業(yè)管理模式的倫理內(nèi)涵.陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲版) ,1999(4)
[4] 楊梅英.知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新[M]. 北京:經(jīng)濟管理出版社,1999. 23-24
[5] 朱長久.知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的“以人為本” 安徽電力職工大學(xué)學(xué)報 第六卷第四期 14-16
[6] 方敏,劉彩麗 淺談人本管理理論的發(fā)展趨勢 2001年12月山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報總18期 第6期 18-19
[7] 許慶瑞.管理學(xué) 高等教育出版社.
[8} 胡永銓.美國微軟公司的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略探析[J] 科技管理研究 2000（3）
[9] 喻文益.管理分析學(xué) 中國財政經(jīng)濟出版社. 105-107
[10] 蘭邦華.人本管理 廣東經(jīng)濟出版社. 14-18
[11] 張今聲.論體管理. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2000 年第1 期. 3-5
[12] 陳麗珍.新枝術(shù)革命環(huán)境下企業(yè)管理思想新取向.科技進步與對策.2000 年第4 期.4-6
[13] 賀黎民.知識經(jīng)濟對我國民營企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)，湖南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），1999 3-4
[14] 李宗澍.關(guān)于管理創(chuàng)新的幾個問題.科技日報 .2001年4月5日
[15] 章凱.一個需要澄清的理念.清華管理評論 2000年第6期
[16] 李志勇.激勵的三個誤區(qū)[J]．中外管理，2000(1)．11-12
[17] 蘭邦華.人本管理內(nèi)涵與特征[J]．經(jīng)濟管理，2000(7)．12-13
