xx機(jī)械公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀分析及改善對(duì)策研究

2.12萬(wàn)字
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摘 要
自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,為現(xiàn)代的物流技術(shù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持,使物流技術(shù)發(fā)展向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向前進(jìn)。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理未來(lái)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流的基本活動(dòng)之一，是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的物資供應(yīng)地，是產(chǎn)品銷(xiāo)售的最后出口。合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅是企業(yè)優(yōu)秀文化的象征，更能加速企業(yè)物資周轉(zhuǎn)，降低資金占用，確保生產(chǎn)的順利開(kāi)展。故對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出合理化的改良意見(jiàn)。這對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心管理近況的改良具有至關(guān)重要的意義。
本文以鎮(zhèn)江xx機(jī)械有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)中心為研究對(duì)象，對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)空間布局、設(shè)施設(shè)備工作現(xiàn)狀、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)管理方面進(jìn)行了分析概述，并指出其中存在的布局不合理，人員工作效率低，倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠完善等問(wèn)題。運(yùn)用“ABC分析法”等相關(guān)基礎(chǔ)理論，并提出了相應(yīng)的改善方案。改良計(jì)劃實(shí)施后，倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化、人工操作效率、倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平以及服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新階段。
本文的研究對(duì)鎮(zhèn)江xx機(jī)械有限公司和類(lèi)似企業(yè)具有較高的參考價(jià)值和借鑒作用，對(duì)一般企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的推行有一點(diǎn)的理論價(jià)值和方法指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；倉(cāng)儲(chǔ)布局；倉(cāng)儲(chǔ)中心；


Abstract
Since the 21st century, the rapid development of modern science and technology has provided a strong support for the development of modern logistics technology , which leads the development direction of logistics to information technology, networking, and intelligent. Development of Warehouse management is also facing new challenge and opportunity .
Storage management is one of the basic activities of logistics, is to ensure the smooth production supplies, is the last export product sales. A reasonable storage management is not only the symbol of excellent enterprise culture, can accelerate the enterprise commodity turnover, reduce capital occupied, ensure production smoothly. The existence of storage management in the enterprises to study the problem and put forward reasonable suggestions for improvement, has important significance to improve the enterprise warehouse management status.
In this paper, through the analysis of the current situation on warehouse center of Zhenjiang Zhongfoma company ,including the space layout, facilities and equipment conditions, warehouse working process ,warehouse management.Through the analysis, there are some problems as fellows: warehouse center dose not reasonable, labor working effciency needs to be improved, warehouse management is inadequate. Application of ABC analysis, ant-style management method, and the basic theory of storage strategies and method. After the implementation of optimization plan, the utilization of warehouse space is higher, the efficiency of the working operations, storage management and the quality of service has been prompt into a higher level.
This thesis studies the Zhenjiang Zhongfoma company and similar enterprises have a high reference value and the reference to the general business of the implementation of Warehouse management improvement have a theoretical value of the role and methods of guidance.

KEY WORDS Warehouse management warehouse layout warehouse center

目錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2倉(cāng)儲(chǔ)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì) 1
1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.3我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì) 2
1.3研究?jī)?nèi)容及意義 3
1.3.1研究?jī)?nèi)容 3
1.3.2研究意義 3
1.4研究方法 3
1.5研究論文框架 5
第二章 倉(cāng)儲(chǔ)方面理論知識(shí)及介紹 6
2.1 倉(cāng)儲(chǔ)概念 6
2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)布局的原則 6
2.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的選擇及特點(diǎn) 6
2.1.3倉(cāng)儲(chǔ)保管原則 6
2.2 ABC分析法 7
2.2.1概念及由來(lái) 7
2.2.2 基本原理 7
2.2.3儲(chǔ)貨策略 8
2.2.4實(shí)施步驟 9
2.3 儲(chǔ)位管理 9
第三章 公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀及分析 12
3.1 公司及其倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介 12
3.2 倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀分析 12
3.2.1倉(cāng)儲(chǔ)中心布局及工作設(shè)備現(xiàn)狀 12
3.2.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)狀 13
3.3 倉(cāng)儲(chǔ)中心存在的問(wèn)題 14
第四章 倉(cāng)儲(chǔ)中心系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 18
4.1 倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì) 18
4.2 設(shè)備選擇優(yōu)化 19
4.3 利用圖標(biāo)分析法優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì) 19
4.4 優(yōu)化效果分析 23
第五章 倉(cāng)儲(chǔ)中心優(yōu)化方案運(yùn)行和保障措施 24
5.1建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 24
5.1.1倉(cāng)儲(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)化 24
5.1.2 6S管理概念 24
5.1.3加強(qiáng)6S管理行動(dòng)力 26
5.2 完善績(jī)效考核制 26
5.2.1績(jī)效考核的作用及意義 26
5.2.2績(jī)效考核的實(shí)施 27
5.3建立標(biāo)準(zhǔn)信息共享平臺(tái) 29
5.3.1信息平臺(tái)的引進(jìn) 29
5.3.2信息平臺(tái)的實(shí)施應(yīng)用 29
第六章 研究結(jié)論與展望 31
參考文獻(xiàn) 32
致 謝 34