xx營(yíng)養(yǎng)品公司培訓(xùn)評(píng)估中存在的問(wèn)題及對(duì)策

13000字

我自己的本科畢業(yè)論文，原創(chuàng)，推薦使用

摘 要
回顧我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，告別了改革開(kāi)放30年的快速增長(zhǎng)之后，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)近期開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，那些更多地依靠豐富資源而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的企業(yè)面對(duì)日益高漲的成本壓力，迫切需要向追求企業(yè)效益的方向轉(zhuǎn)型，這一發(fā)展趨勢(shì)也極大的促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理過(guò)程中培訓(xùn)效果評(píng)估一直都是培訓(xùn)管理中最難以把控的環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中培訓(xùn)評(píng)估往往由于評(píng)估者不夠重視等原因流于形式，最終影響培訓(xùn)效果評(píng)估發(fā)揮應(yīng)有的作用。
因此本文以哥蘭比亞營(yíng)養(yǎng)品（蘇州）有限公司的培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)為研究基礎(chǔ)，通過(guò)回顧培訓(xùn)評(píng)估模型發(fā)展的歷史，總結(jié)歸納各模型的特點(diǎn)與不足，最終選擇了符合企業(yè)實(shí)際的柯氏改良模型，并且再次基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；培訓(xùn)評(píng)估；培訓(xùn)效果評(píng)估； 培訓(xùn)效果評(píng)估模型



Abstract
After reviewing the path of economic development in China, bid farewell to the reform and opening up 30 years of rapid growth, China's macroeconomic recently started to change for the sustained and stable development, those that rely more on the rich resources and rapid growth companies face rising cost pressures temper the amount needed to pursue the direction of corporate efficiency transformation, this trend has greatly promoted the development of corporate training. By reviewing the training management process of human resources development, training eva luation, we can find training management has always been the most difficult to control the link, but in the actual operation of training eva luation often due to insufficient attention to other reasons assessor mere formality, ultimately affect the training effectiveness eva luation play its due role.
Therefore, this paper Glanbia Nutritionals (Suzhou) Co., Ltd. is a research-based training eva luation part, through the historical review of the development of training eva luation model, summarized the characteristics and shortcomings of each model, the final choice in line with the actual business improvement Coriolis model, based on the design and re-training eva luation of enterprise improvement program.
Key Words: training; eva luate the effectiveness of training; eva luate the effectiveness of training； training effectiveness eva luation model


目 錄
摘 要 2
Abstract 3
目 錄 4
第一章 緒論 6
1.1研究背景與意義 6
1.1.1研究背景 6
1.1.2 研究意義 7
1.2 本文的研究?jī)?nèi)容和方法 8
1.2.1 本文主要內(nèi)容 8
1.2.2 本文研究方法 8
第二章 培訓(xùn)評(píng)估相關(guān)理論 9
2.1 核心概念闡釋 9
2.1.1 人力資本與培訓(xùn) 9
2.1.2 培訓(xùn)效果 10
2.1.3 培訓(xùn)評(píng)估 10
2.2 培訓(xùn)評(píng)估模型的研究 10
2.2.1 國(guó)外培訓(xùn)評(píng)估模型的研究 10
2.2.2 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)評(píng)估模型的研究 13
第三章 哥蘭比亞營(yíng)養(yǎng)品（蘇州）有限公司培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)狀 14
3.1 哥蘭比亞營(yíng)養(yǎng)品（蘇州）有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介 14
3.2 哥蘭比亞營(yíng)養(yǎng)品（蘇州）有限公司培訓(xùn)控制程序簡(jiǎn)介 14
3.3 哥蘭比亞營(yíng)養(yǎng)品（蘇州）有限公司培訓(xùn)評(píng)估中存在的問(wèn)題 17
3.3.1 培訓(xùn)評(píng)估未涉及到深層次培訓(xùn)效果 17
3.3.2 培訓(xùn)評(píng)估體系中的元素設(shè)置不合理 18
3.3.3 培訓(xùn)評(píng)估缺乏規(guī)范化的制度保障 19
3.3.4 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果無(wú)法合理利用，影響培訓(xùn)管理的有效實(shí)施 20
3.3.5 培訓(xùn)評(píng)估與績(jī)效考核聯(lián)系不緊密 21
第四章 哥蘭比亞營(yíng)養(yǎng)品（蘇州）有限公司培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)對(duì)策 22
4.1 提出培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)方案 22
4.2 提出培訓(xùn)效果改進(jìn)方案的原因 23
4.2 培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)方案的內(nèi)容 24
總 結(jié) 26
致 謝 27
參考文獻(xiàn) 28