隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理的很多應(yīng)用方法在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)。采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國大中型企業(yè)的必要選擇。通過研究分析本企業(yè)員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，說明了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而依據(jù)激勵(lì)理論分析了企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題，指出了其原因所在，并明確了其調(diào)整策略。本文以中小企業(yè)員工激勵(lì)為題，結(jié)合收集和利用相關(guān)資料，分析當(dāng)前中小企業(yè)員工激勵(lì)所存在的問題，并分析其原因，針對(duì)現(xiàn)狀及問題提出完善中小員工激勵(lì)的對(duì)策建議，以期幫助企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性，提高工作效率。

作為一家大型的合資企業(yè)，一汽大眾汽車有限公司正朝著嶄新的人力資源管理模式不斷發(fā)展，舊的激勵(lì)模式已經(jīng)不能合理的應(yīng)用于今天的環(huán)境。本文希望通過對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究，從而對(duì)一汽大眾公司提出建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞: 知識(shí)型員工;激勵(lì)機(jī)制; 激勵(lì)：一汽大眾汽車有限公司