摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代化物流管理對于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。物流被廣泛認(rèn)為是企業(yè)的“第三利潤源”。現(xiàn)代化物流管理理念及方法逐步受到企業(yè)的重視。庫存與運輸作為物流功能的“頂梁柱”，如何提高庫存和運輸管理是每個企業(yè)需要不斷探索和實踐的。
本文以電子公司內(nèi)部庫存與運輸?shù)墓芾憩F(xiàn)狀分析為切入點，首先簡要介紹了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在目標(biāo)導(dǎo)向上指出進(jìn)行內(nèi)部庫存與運輸管理優(yōu)化的必要性。然后，對GL電子公司內(nèi)部庫存與運輸管理情況做了介紹，對存在的問題進(jìn)行分析，然后提出優(yōu)化方案。針對存在的問題，本文試圖通過調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使之服務(wù)于現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理需要。在對原有庫存與運輸存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文主要運用聯(lián)合庫存管理（JMI）理念以及最優(yōu)庫存控制理論，探索新的更加適合GL所處供應(yīng)鏈特點的庫存管理模式。并且，基于ABC分析法，對企業(yè)的料件進(jìn)行運輸管理分類，探討ABC作業(yè)成本法用于運輸管理的可能性和能獲得的效益。對KPI考評物流供應(yīng)商的方法和效果也簡單進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：庫存，JMI，運輸，ABC，KPI，優(yōu)化