摘要：近年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化、聯(lián)盟化，競(jìng)爭(zhēng)與合作的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。這一國(guó)際化的趨勢(shì)要求中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視企業(yè)集團(tuán)的管理和公司治理問(wèn)題，以真正提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)新的歷史階段，如何突出財(cái)務(wù)管理的地位和作用，建立、健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是非常必要和非常及時(shí)的。鑒于此背景，本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體制構(gòu)建進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)團(tuán)；管理體制；內(nèi)部監(jiān)督