國有企業(yè)在改革中怎樣挖掘、培養(yǎng)、使用和挽留人才，是企業(yè)長足發(fā)展之根本。而日益加劇的人才流失所造成的人才危機(jī)，極大地制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對人才激勵特別是對企業(yè)經(jīng)理人的激勵，就顯得尤為突出和重要了。企業(yè)員工是一個企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中具有非常重要的作用。因此，如何更好地激勵約束員工，建立健全的企業(yè)員工激勵約束機(jī)制，提高員工工作的積極性和工作效率，更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這顯得尤為重要，也有重要現(xiàn)實(shí)的意義。本文以A生產(chǎn)型企業(yè)為例，根據(jù)公司的具體情況，對公司員工激勵機(jī)制、約束機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡析，并提出積極健全公司員工激勵機(jī)制、約束機(jī)制的對策，更好地激勵和約束員工，提高員工的積極性，并發(fā)揮其潛能，為企業(yè)的效益和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。