華為公司的績效管理體系一直是很多企業(yè)學習的榜樣，本文將以華為公司為例子，探討一下華為設備部員工的績效考核的案例。首先介紹一下績效考核的有關基本概念與原則，華為公司設備部門的具體方案和關鍵指標KPI方法的運用，以及目前績效考核的現(xiàn)狀和存在的一些問題，比如說理解上的偏差、部分指標上存在的不科學性、反饋方面存在的一些問題。在進一步探討一下關于績效考核的有關對策，具體為：如何統(tǒng)一考核思想、制定科學合理的績效考核制度，加強考核者的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平、合理應用考核結(jié)果，健全激勵與約束機制并不斷的加強考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。最后，在總述一下自己在績效考核方面的認識與一些看法。