隨著國家經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，國內(nèi)財(cái)政領(lǐng)域內(nèi)的各項(xiàng)措施也在緊鑼密鼓的展開，并逐漸向信息化模式發(fā)展。而在高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)用方面，也逐漸開始加入了績效評(píng)價(jià)體系的具體應(yīng)用?？冃гu(píng)價(jià)體系的高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算，可以合理保證高等院校的正常運(yùn)作，使高校內(nèi)的各類開支進(jìn)行合理控制與分配。但是各個(gè)高校之間的發(fā)展模式不同，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效評(píng)價(jià)體系的結(jié)合運(yùn)用程度也各不相同，這也就造成了績效評(píng)價(jià)的決算與財(cái)務(wù)的預(yù)算脫節(jié)，這給高等院校的統(tǒng)一規(guī)劃帶來了很大的不便。因此，需要高等院校針對(duì)學(xué)校自身的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，努力提高自身高校的整體預(yù)算管理水平。這不僅是對(duì)教育工作的決策的肯定，還是針對(duì)高等院校自身進(jìn)行辦學(xué)實(shí)踐的一次改進(jìn)。本文通過對(duì)四川高等院校的分析與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)本文構(gòu)建的基于績效評(píng)價(jià)體系的高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算體系具備一定的可操作性，對(duì)于國內(nèi)其他高等院校執(zhí)行績效評(píng)價(jià)工作也具備一定的參考價(jià)值，可以幫助高等院校提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。