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中國茶葉市場戰(zhàn)略研究--以xx公司為例.docx

  
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中國茶葉市場戰(zhàn)略研究--以xx公司為例,1.6萬字26頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)!摘要 近年來,隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,中國市場作為全球最大、發(fā)展最快、最有潛力的市場,日益得到各國公司的關(guān)注。本文通過對xx公司在中國市場的市場戰(zhàn)略分析,為中國本土正在走上品牌化道路的茶葉企業(yè)發(fā)展提供有益的思路,促進中國茶企實現(xiàn)新的發(fā)展和...
編號:99-568821大小:75.93K
分類: 論文>管理學論文

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中國茶葉市場戰(zhàn)略研究--以xx公司為例

1.6萬字 26頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)!


摘 要

近年來,隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,中國市場作為全球最大、發(fā)展最快、最有潛力的市場,日益得到各國公司的關(guān)注。本文通過對xx公司在中國市場的市場戰(zhàn)略分析,為中國本土正在走上品牌化道路的茶葉企業(yè)發(fā)展提供有益的思路,促進中國茶企實現(xiàn)新的發(fā)展和突破。
本文首先說明了中國茶葉行業(yè)現(xiàn)狀、xx公司概況和現(xiàn)有中國市場戰(zhàn)略:穩(wěn)定型戰(zhàn)略。其次,通過對xx公司的外部宏觀環(huán)境PEST分析、行業(yè)微觀環(huán)境五力模型分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析,來說明企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境。然后根據(jù)SWOT分析得出xx內(nèi)部的競爭優(yōu)勢、劣勢和面臨的機遇、挑戰(zhàn),結(jié)合其現(xiàn)有中國市場戰(zhàn)略:穩(wěn)定型戰(zhàn)略,提出現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問題......



Abstract Along with China’s rapid economic development in recent years Chinese market as the largest fastest and most promising market in the world is attracting more and more attention from companies around the world. By analyzing Lipton’s strategy for Chinese market this paper provides helpful ideas for Chinese tea enterprises on their road towards brand management to help such enterprises achieve new development and breakthrough.
Firstly this paper introduces the status of China’s tea industry overview of Lipton and Lipton’s current stability strategy for Chinese market. Secondly this paper analyzes Lipton by PEST five forces model and internal environment to explain Lipton’s development environment. Afterwards this paper concludes the strengths weaknesses ......


目 錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2研究目的和意義 1
1.3文獻綜述 1
1.3.1國外研究現(xiàn)狀 1
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.4研究思路和方法 3
第2章 xx公司和中國茶葉行業(yè)的基本現(xiàn)狀 4
2.1中國茶葉行業(yè)基本現(xiàn)狀 4
2.2xx公司的簡介 4
2.3xx現(xiàn)有中國市場戰(zhàn)略 5
第3章 xx公司內(nèi)外環(huán)境分析 8
3.1基于PEST分析法的宏觀環(huán)境分析 8
3.1.1政治法律環(huán)境 8
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境 8
3.1.3社會文化環(huán)境 9
3.1.4技術(shù)環(huán)境 10
3.2基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析 10
3.2.1潛在進入者的威脅 10
3.2.2現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 10
......
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