基層知識型員工組織公平感研究

1.65萬字 27頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)！


摘要 自從十八大提出完善市場經(jīng)濟機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以來，各個企業(yè)家都努力乘著政治的春風(fēng)，提升自我企業(yè)的競爭力。人力資源作為企業(yè)的不竭動力，在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中起著不可忽視的作用。市場經(jīng)濟體制的逐步完善，社會公平也受到越來越多的關(guān)注，而組織公平作為社會公平的一部分，在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，對企業(yè)而言則顯得尤為重要。企業(yè)的人力資源管理的主要目標(biāo)就是希望通過提升員工的績效，從而提升組織績效來更好的完成組織目標(biāo)，這其中，員工的績效表現(xiàn)很大程度上受到組織公平的影響。國內(nèi)外組織公平感的相關(guān)研究表明，組織公平感與員工的工作行為和態(tài)度存在很大的關(guān)系，組織公平感的提高能夠促進員工工作績效的提升。
知識型員工作為員工中特殊的一部分，具有學(xué)歷高，技術(shù)能力和創(chuàng)新能力強，視野開闊，喜歡挑戰(zhàn)自我，并在工作中尋求滿足，實現(xiàn)自我價值等特點。在這個知識經(jīng)濟的年代里，知識型員工在為企業(yè)帶來強有力的競爭力的同時，自身對組織公平感有著強烈的感知，在他們追求自身發(fā)展的過程中，他們的需要是多樣化的，而且他們對組織公平的感知會對自己的工作績效產(chǎn)生很大的影響。
基于以上對組織公平感與知識型員工工作績效的了解，本文進一步深入探索基層知識型員工組織公平感和工作績效......



目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意義 1
1.2.1理論意義 1
1.2.2實踐意義 2
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.1國外研究綜述 2
1.3.1國內(nèi)研究綜述 2
1.3.3對國內(nèi)外研究的簡要述評 3
1.4 研究思路與方法 3
第2章 相關(guān)理論研究綜述 3
2.1 基層知識型員工理論 4
2.2 組織公平感理論 4
2.3工作績效理論 5
2.4組織公平感與工作績效的關(guān)系研究綜述 5
第3章 研究假設(shè)與設(shè)計 5
3.1研究概念模型與假設(shè) 5
3.1.1研究概念模型 5
3.1.2研究假設(shè) 6
3.2研究問卷的設(shè)計 6
第4章 數(shù)據(jù)分析 8
4.1數(shù)據(jù)分析方法 8
4.2數(shù)據(jù)收集與描述 9
4.2.1問卷發(fā)放與回收情況 9
4.2.2基層知識型員工樣本的統(tǒng)計描述 9
4.2.3基層知識型員工樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計描述 10
4.3基層知識型員工的組織公平感和工作績效量表的信度與效度分析 11
4.3.1基層知識型員工的組織公平感和工作績效量表的效度分析 11
4.3.2基層知識型員工的組織公平感和工作績效量表的信度分析 13
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