xx機(jī)械盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)改善研究

1.4萬(wàn)字 42頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要 隨著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造型企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，需要盡早的引進(jìn)，盡快的落實(shí)，然后才能在制造業(yè)中占據(jù)領(lǐng)頭軍的地位。
制造成本高，加工周期長(zhǎng)和員工工作績(jī)效低下，一直是困擾多數(shù)制造企業(yè)的難題，這些因素影響了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)的發(fā)展。筆者將根據(jù)自身所學(xué)和導(dǎo)師的指導(dǎo)，運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)等理論方法，改善和解決以上問(wèn)題。
本文研究的中交xx機(jī)械制造有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)xx機(jī)械），屬于國(guó)有大中型企業(yè)。本文以該公司某條齒輪生產(chǎn)線(xiàn)為研究對(duì)象，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)改善研究。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)理論問(wèn)題，并結(jié)合理論方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析；主要運(yùn)用工業(yè)工程基礎(chǔ)方法、TOC理論、程序分析法、系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置（SLP）等方法進(jìn)行方案的制定，并實(shí)施改善方案。生產(chǎn)改善方案的實(shí)施增加了有效產(chǎn)出，使得日產(chǎn)出量由原來(lái)的8件增加到12件，增加了50%。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)改善 工業(yè)工程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置（SLP） 程序分析