價值流圖析在xx集團(tuán)焊裝車間中的運用


1.57萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘要：精益生產(chǎn)起源于豐田的生產(chǎn)方式，是由麻省理工學(xué)院組織專家研究汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式總結(jié)出來，作為精益生產(chǎn)的一種可視化直觀的識別流程不合理的工具，價值流圖析可以幫助管理者充分掌握生產(chǎn)流程中物料與信息流動的情況，對其進(jìn)行分析找出浪費的原因，并應(yīng)用精益生產(chǎn)原理方法提出改善方案，再對生產(chǎn)過程實施改進(jìn)。
本文首先是對精益生產(chǎn)及價值流圖析工具進(jìn)行研究與闡述，然后以xx集團(tuán)焊裝車間生產(chǎn)流程為研究對象，利用價值流圖析工具繪制公司現(xiàn)狀圖，借助TOC理論的系統(tǒng)分析方法，根據(jù)價值流圖析分析與評估工廠當(dāng)前的生產(chǎn) 運作狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的過量生產(chǎn)、庫存、等待、搬運等主要浪費，找到生產(chǎn)周期的關(guān)鍵點，并研究生產(chǎn)周期縮短的策略。對影響周期的主要問題點進(jìn)行優(yōu)化和改善，消除生產(chǎn)流程中的大量庫存、等待、搬運等浪費，從而達(dá)到優(yōu)化交貨周期、改善生產(chǎn)現(xiàn)場、降低公司成本。
本文中，通過價值流圖析在xx集團(tuán)焊裝生產(chǎn)車間的的實際研究應(yīng)用，探討精益生產(chǎn)理論在公司焊裝車間的應(yīng)用條件和狀況，探尋在公司其他生產(chǎn)車間價值流圖析應(yīng)用的合適途徑和方法。


關(guān)鍵詞：價值流圖析 生產(chǎn)周期 TOC理論