MK公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究

1.5萬(wàn)字 30頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)



摘要
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，提升自身的管理水平，是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有助于完善MK公司的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)提高盈利水平和管理水平。
本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，基于內(nèi)部控制理論和系統(tǒng)論，首先界定了內(nèi)部控制和采購(gòu)業(yè)務(wù)的概念。然后以有色金屬行業(yè)的MK公司為例，梳理了MK公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程。接下來(lái)從內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制執(zhí)行兩個(gè)角度分析了MK公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題主要包括缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效評(píng)估、缺乏統(tǒng)一的物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)、缺乏績(jī)效考核制度、缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制；執(zhí)行方面問(wèn)題主要包括合同審核不嚴(yán)格、采購(gòu)計(jì)劃審批不嚴(yán)格。最后針對(duì)MK公司存在的問(wèn)題，研究提出相應(yīng)的解決措施，具體包括：完善制度設(shè)計(jì)方面包括維護(hù)供應(yīng)商檔案、建立統(tǒng)一的物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)、建立績(jī)效考核制度、強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督；加強(qiáng)制度執(zhí)行控制方面包括加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃審批控制。


【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；有色金屬行業(yè)