中小企業(yè)如何提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力

1.6萬(wàn)字 32頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘 要
在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。但中小企業(yè)人力資源管理仍處于起步階段，存在著眾多的問(wèn)題，如果解決不好，將成為制約中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素，會(huì)限制其競(jìng)爭(zhēng)力的提升。相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)由于規(guī)模問(wèn)題、資金有限等特點(diǎn)導(dǎo)致了中小企業(yè)管理資源的瓶頸，更著重表現(xiàn)在缺乏人力資源管理方面，難以發(fā)揮人力資源管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。
本文主要從我國(guó)中小企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力入手，針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理中普遍存在的三個(gè)問(wèn)題，探討中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包的價(jià)值，以及哪些人力資源管理職能應(yīng)當(dāng)保留作為企業(yè)文化的一部分著重建設(shè)。中小企業(yè)的核心員工所創(chuàng)造的的價(jià)值最為核心，應(yīng)該使用最大的精力去發(fā)展并留住這些核心人才。此外本文還提出重建師徒制以將人力資源管理的任務(wù)分擔(dān)給各層，達(dá)到分解并提升人力資源管理執(zhí)行力的目的。試圖簡(jiǎn)要的探討得出適合我國(guó)中小企業(yè)并且為中小企業(yè)所獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。


關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力；人力資源外包；核心員工；師徒制；企業(yè)文化