xx湖治理工程管理組織及招標設(shè)計
----我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和改革之路


5.8萬字 151頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


目 錄
第一篇 管理組織設(shè)計
第一章 緒論 1
1.1 工程背景 1
1.2 設(shè)計內(nèi)容 1
第二章 管理組織機構(gòu) 2
2.1 鄱陽湖治理工程的管理組織機構(gòu) 2
2.2 縣所屬子項工程的管理組織機構(gòu) 3
第三章 發(fā)包方式的選擇 6
3.1 典型的發(fā)包模式 6
3.2 發(fā)包模式的選擇 9
第二篇 招標文件設(shè)計
鄱陽湖防洪工程堤防加固改造工程豐城市標段施工招標文件 11
附件一 施工組織設(shè)計 110
附件二 綜合單價分析表 116
附件三 招標控制價 121
第三篇論文 我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和改革之路
摘 要 125
ABSTRACT 126
目 錄 127
第一章 緒論 129
1.1 研究的背景 129
1.2 研究視角 129
1.3 研究內(nèi)容及意義 129
第二章 我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 131
2.1 從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低 131
2.2 相關(guān)法規(guī)制度缺乏合理性 131
2.3 準入門檻低，行業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范性 132
2.4 取費標準偏低，市場內(nèi)部存在惡性競爭 132
第三章 國外工程項目管理概況及其對我國監(jiān)理行業(yè)的啟示 132
3.1 國外工程項目管理的主要形式 132
3.2 國外項目管理概況 132
3.3 國外工程監(jiān)理行業(yè)對我國工程監(jiān)理行業(yè)的啟示 132
第四章 我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的改革發(fā)展策略 132
4.1 監(jiān)理業(yè)務(wù)往縱深化發(fā)展 132
4.2 加強監(jiān)理企業(yè)人才建設(shè) 132
4.3 完善相關(guān)法規(guī)制度 132
4.4 提高監(jiān)理行業(yè)取費標準 132
4.5 規(guī)范監(jiān)理市場 132
第五章 結(jié)論與展望 132
5.1 結(jié)論 132
5.2 展望 132
參考文獻 132