航天民品的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制.doc
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航天民品的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,頁(yè)數(shù)：4字?jǐn)?shù)：3584摘 要 根據(jù)航天系統(tǒng)內(nèi)部的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，提出了軍民品分線后對(duì)民品的管理思路，結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況確定新型的責(zé)、權(quán)、利相制衡的管理機(jī)制。一、問(wèn)題的提出? 航天總公司所屬的企、事業(yè)單位經(jīng)過(guò)幾年的改革，逐步形成了一套以軍品、民品、三產(chǎn)為主的三足鼎立的各自閉環(huán)回路，經(jīng)...
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航天民品的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
頁(yè)數(shù)：4 字?jǐn)?shù)：3584
航天民品的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
摘 要 根據(jù)航天系統(tǒng)內(nèi)部的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，提出了軍民品分線后對(duì)民品的管理思路，結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況確定新型的責(zé)、權(quán)、利相制衡的管理機(jī)制。
一、問(wèn)題的提出? 航天總公司所屬的企、事業(yè)單位經(jīng)過(guò)幾年的改革，逐步形成了一套以軍品、民品、三產(chǎn)為主的三足鼎立的各自閉環(huán)回路，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行，取得了一定的收獲。但是以設(shè)計(jì)部、所為代表的事業(yè)單位自從單位內(nèi)部的軍、民品分線后，民品如何加強(qiáng)管理，如何使之成為自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；如何使民用產(chǎn)品能在社會(huì)大市場(chǎng)中站穩(wěn)腳、扎下根，真正走到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上來(lái)，就要求管理機(jī)制依據(jù)新的任務(wù)做一番調(diào)整，使管理機(jī)制與所承擔(dān)的任務(wù)相匹配。
二、目前的現(xiàn)狀 ? 當(dāng)前以設(shè)計(jì)部、研究所為代表的事業(yè)單位經(jīng)過(guò)軍民品分線后，基本上形成了這樣一個(gè)比較典型的格局。即部、所領(lǐng)
頁(yè)數(shù)：4 字?jǐn)?shù)：3584
航天民品的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
摘 要 根據(jù)航天系統(tǒng)內(nèi)部的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，提出了軍民品分線后對(duì)民品的管理思路，結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況確定新型的責(zé)、權(quán)、利相制衡的管理機(jī)制。
一、問(wèn)題的提出? 航天總公司所屬的企、事業(yè)單位經(jīng)過(guò)幾年的改革，逐步形成了一套以軍品、民品、三產(chǎn)為主的三足鼎立的各自閉環(huán)回路，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行，取得了一定的收獲。但是以設(shè)計(jì)部、所為代表的事業(yè)單位自從單位內(nèi)部的軍、民品分線后，民品如何加強(qiáng)管理，如何使之成為自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；如何使民用產(chǎn)品能在社會(huì)大市場(chǎng)中站穩(wěn)腳、扎下根，真正走到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上來(lái)，就要求管理機(jī)制依據(jù)新的任務(wù)做一番調(diào)整，使管理機(jī)制與所承擔(dān)的任務(wù)相匹配。
二、目前的現(xiàn)狀 ? 當(dāng)前以設(shè)計(jì)部、研究所為代表的事業(yè)單位經(jīng)過(guò)軍民品分線后，基本上形成了這樣一個(gè)比較典型的格局。即部、所領(lǐng)
