跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的研究與開發(fā)


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摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,大型跨國(guó)公司逐步實(shí)施全球戰(zhàn)略。與之相適應(yīng),其R&D活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的微觀運(yùn)作機(jī)制,即從傳統(tǒng)集中式R&D向全球戰(zhàn)略下R&D演變?？鐕?guó)公司全球戰(zhàn)略下R&D活動(dòng)的基本程序包括在跨國(guó)公司內(nèi)部建立技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)、選擇新的研究機(jī)構(gòu)(母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型或者母國(guó)基地開拓型)以及為研究機(jī)構(gòu)選擇區(qū)位等。其建立新的研究機(jī)構(gòu)一般有三個(gè)過程:選擇最佳研究機(jī)構(gòu)經(jīng)理人員、確立新研究機(jī)構(gòu)的最佳規(guī)模以及在研究開發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)作過程中進(jìn)行有效的管理、調(diào)整及信息交流等。 一、跨國(guó)公司從傳統(tǒng)集中式研究與開發(fā)向全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)演變 (一)傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動(dòng)無法適應(yīng)跨國(guó)公司新發(fā)展 傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動(dòng)在跨國(guó)公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用,它有利于研究與開發(fā)預(yù)算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信