如何打造優(yōu)秀的項目團隊


頁數：3 字數：3173

如何打造優(yōu)秀的項目團隊

摘要： 項目團隊是項目管理的主體，是項目實施的基礎。它有團隊的一般特征，也有其獨特性。如何建設一支優(yōu)秀的項目團隊是項目管理的核心內容之一。本文從從項目經理、靈活授權和團隊凝聚力三個方面以及引用一些成功案例作一些探討。

關鍵詞： 項目團隊、團隊建設

面對日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的外部環(huán)境，項目管理已成為應對變化、贏得競爭、實現創(chuàng)新的現代重要管理方法。項目團隊作為項目管理的主體，直接影響和制約著項目管理的最終效果。建設高效的項目團隊，是實現項目管理目標的前提和保證。

一、增強項目經理的領導才能
項目經理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，在項目管理過