企業(yè)預(yù)算在基層單位的應(yīng)用之我見


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唐代學(xué)者韓愈講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變的今天，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)全面預(yù)算管理，即是這層意思。由于僧多粥少，建筑施工企業(yè)尤其是基礎(chǔ)工程施工技術(shù)和科技含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，加強(qiáng)全面預(yù)算管理尤為必要，其重要程度相當(dāng)于提綱挈領(lǐng)。本文試圖在對(duì)個(gè)人所理解的企業(yè)全面預(yù)算管理稍作闡釋的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位近年實(shí)行全面預(yù)算管理的實(shí)踐進(jìn)行再思考，以期同類單位同行參考和賜教。
一、企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)全面預(yù)算管理
預(yù)算是以貨幣的形式對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其對(duì)財(cái)務(wù)的影響所作的計(jì)劃。利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，稱為全面預(yù)算管理。
雖然好的企業(yè)成功未必是科學(xué)管理之必然，但有著科學(xué)管理之企業(yè)必然會(huì)成功。對(duì)企業(yè)生存發(fā)展來說，外部環(huán)境是條件，內(nèi)部管理是關(guān)鍵。建立全面預(yù)算管理體系在企業(yè)的發(fā)展壯大的成長(zhǎng)過程中，有著非常重要的作用。其功能及作用主要表現(xiàn)在如下：
（一）功能
1、必須確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的奮斗目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)指定期間的各項(xiàng)活動(dòng)的具體目標(biāo)。指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按預(yù)定的軌道運(yùn)行。