大型商業(yè)pos--商業(yè)后臺進銷存管理系統(tǒng).doc
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大型商業(yè)pos--商業(yè)后臺進銷存管理系統(tǒng),大型商業(yè)pos--商業(yè)后臺進銷存管理系統(tǒng)頁數(shù)：66字?jǐn)?shù)：22788目錄：一、系統(tǒng)簡介二、組織框架三、物流與功能流程四、庫存計算五、毛利計算和付款六、卡類制度一、系統(tǒng)簡介我們明澤商業(yè)pos軟件以推廣商業(yè)管理個體化、實時監(jiān)控為設(shè)計思路，以全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段，以為企業(yè)進軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo)，軟件在一...
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大型商業(yè)POS--商業(yè)后臺進銷存管理系統(tǒng)
頁數(shù)：66 字?jǐn)?shù)：22788
目錄：
一、系統(tǒng)簡介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫存計算
五、毛利計算和付款
六、卡類制度
一、系統(tǒng)簡介
我們明澤商業(yè)POS軟件以推廣商業(yè)管理個體化、實時監(jiān)控為設(shè)計思路，以全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段，以為企業(yè)進軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo)，軟件在一些方面優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品，有利地推動了國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)通行管理相協(xié)調(diào)。公司新概念軟件全面最新的管理思想――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）: 就是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的前提下，以市場為導(dǎo)向，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的，對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程行深入分析，加以重新設(shè)計和組建。它包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的重組。這一思想穿三門新概念進銷存軟件產(chǎn)品的始終。業(yè)務(wù)流程重組（BPR）基本原則是以顧客為中心，企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心、"流程"改進后具有顯效性。業(yè)務(wù)流程重組，它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，，柜臺營業(yè)員直接面對的是真正的顧客；也可以是內(nèi)部的，如商場的理貨員，他的顧客是柜臺小組。每個人的工作質(zhì)理由他的"顧客"作出評介，而不是"領(lǐng)導(dǎo)"；企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心，而不以一個專門職能部門配合完成的，體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造益的服務(wù)。對"流程"運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的"流程"將被合并；"流程"改進后具有顯效性，它是指改進后的流程珠確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。而目前的現(xiàn)實卻恰恰相反，正如BPR理論的創(chuàng)始人所提出的，在沒有將流程理順的條件下，應(yīng)用計算機技術(shù)就是誤入歧途。這種實例在國內(nèi)比比皆是，商業(yè)企業(yè)投入巨資，最后收效甚微，開發(fā)商也是一肚子委屈，合作雙方矛盾重重，某種程度上是由于雙方對流程改造的忽略造成的。商業(yè)自動化的一大誤區(qū)就是：商業(yè)企業(yè)在自動化建設(shè)時，存在著盲目迷信先進技術(shù)的現(xiàn)象。有些商業(yè)企業(yè)幻想依靠計算機技術(shù)，擺脫管理因境；某些開發(fā)商為了商業(yè)目的，在對商業(yè)基本流程都不清楚的情況下，大包大攬，對企業(yè)進行計算機化。先開不成熟的技術(shù)不提一，系統(tǒng)一旦投入使用，業(yè)務(wù)流程不通暢，則容易產(chǎn)生二種結(jié)局：一是開發(fā)商不停的按照用戶的要可要求修改軟件，最后軟件"千瘡百孔"，系統(tǒng)最終有可能癱瘓；二是企業(yè)硬著頭皮上，由于流程不通順，導(dǎo)致企業(yè)工作僵化，其結(jié)果就是：不是一個僵化的企業(yè)，就是一個失敗的工程。業(yè)務(wù)流程重組，在基本業(yè)務(wù)處理上，體現(xiàn)在三個方面：信息內(nèi)容的變化、信息傳遞過程和方式的變化、信息處理方式和結(jié)果的變化，三門公司在近十年的財務(wù)軟件開發(fā)基礎(chǔ)上，研究、分析各種類型、各種規(guī)模、各種經(jīng)營管理模式、各種管理方法的近百家商業(yè)企業(yè)，研制出商業(yè)企業(yè)流通環(huán)節(jié)中五十種單據(jù)模板，一百五十種業(yè)務(wù)報表、賬薄模板，用戶可通過對單據(jù)模板種類的選擇、修改、設(shè)置，對報表、賬薄模板的選擇、修改、設(shè)置，達(dá)到具體業(yè)務(wù)處理的重組，即業(yè)務(wù)流程重組的實現(xiàn)。該功能的實現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)進銷存軟件按企業(yè)類型，規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法設(shè)計，開發(fā)軟件的方法，實現(xiàn)了軟件不隨企業(yè)類型、規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法而更換、修改，大量的查賬、并賬、分賬以及單據(jù)、報表格式的變更全部交由軟件處理，真正減少人工費用支出，節(jié)約時間。
頁數(shù)：66 字?jǐn)?shù)：22788
目錄：
一、系統(tǒng)簡介
二、組織框架
三、物流與功能流程
四、庫存計算
五、毛利計算和付款
六、卡類制度
一、系統(tǒng)簡介
我們明澤商業(yè)POS軟件以推廣商業(yè)管理個體化、實時監(jiān)控為設(shè)計思路，以全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的手段，以為企業(yè)進軍電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造內(nèi)部基礎(chǔ)條件為目標(biāo)，軟件在一些方面優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品，有利地推動了國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)通行管理相協(xié)調(diào)。公司新概念軟件全面最新的管理思想――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）: 就是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息技術(shù)的前提下，以市場為導(dǎo)向，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)心客戶的需求和提高客戶的滿意度為目的，對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程行深入分析，加以重新設(shè)計和組建。它包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的重組。這一思想穿三門新概念進銷存軟件產(chǎn)品的始終。業(yè)務(wù)流程重組（BPR）基本原則是以顧客為中心，企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心、"流程"改進后具有顯效性。業(yè)務(wù)流程重組，它是指全體員工建立以顧客而不是"上司"為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，，柜臺營業(yè)員直接面對的是真正的顧客；也可以是內(nèi)部的，如商場的理貨員，他的顧客是柜臺小組。每個人的工作質(zhì)理由他的"顧客"作出評介，而不是"領(lǐng)導(dǎo)"；企業(yè)的業(yè)務(wù)以"流程"為中心，而不以一個專門職能部門配合完成的，體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造益的服務(wù)。對"流程"運行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的"流程"將被合并；"流程"改進后具有顯效性，它是指改進后的流程珠確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。而目前的現(xiàn)實卻恰恰相反，正如BPR理論的創(chuàng)始人所提出的，在沒有將流程理順的條件下，應(yīng)用計算機技術(shù)就是誤入歧途。這種實例在國內(nèi)比比皆是，商業(yè)企業(yè)投入巨資，最后收效甚微，開發(fā)商也是一肚子委屈，合作雙方矛盾重重，某種程度上是由于雙方對流程改造的忽略造成的。商業(yè)自動化的一大誤區(qū)就是：商業(yè)企業(yè)在自動化建設(shè)時，存在著盲目迷信先進技術(shù)的現(xiàn)象。有些商業(yè)企業(yè)幻想依靠計算機技術(shù)，擺脫管理因境；某些開發(fā)商為了商業(yè)目的，在對商業(yè)基本流程都不清楚的情況下，大包大攬，對企業(yè)進行計算機化。先開不成熟的技術(shù)不提一，系統(tǒng)一旦投入使用，業(yè)務(wù)流程不通暢，則容易產(chǎn)生二種結(jié)局：一是開發(fā)商不停的按照用戶的要可要求修改軟件，最后軟件"千瘡百孔"，系統(tǒng)最終有可能癱瘓；二是企業(yè)硬著頭皮上，由于流程不通順，導(dǎo)致企業(yè)工作僵化，其結(jié)果就是：不是一個僵化的企業(yè)，就是一個失敗的工程。業(yè)務(wù)流程重組，在基本業(yè)務(wù)處理上，體現(xiàn)在三個方面：信息內(nèi)容的變化、信息傳遞過程和方式的變化、信息處理方式和結(jié)果的變化，三門公司在近十年的財務(wù)軟件開發(fā)基礎(chǔ)上，研究、分析各種類型、各種規(guī)模、各種經(jīng)營管理模式、各種管理方法的近百家商業(yè)企業(yè)，研制出商業(yè)企業(yè)流通環(huán)節(jié)中五十種單據(jù)模板，一百五十種業(yè)務(wù)報表、賬薄模板，用戶可通過對單據(jù)模板種類的選擇、修改、設(shè)置，對報表、賬薄模板的選擇、修改、設(shè)置，達(dá)到具體業(yè)務(wù)處理的重組，即業(yè)務(wù)流程重組的實現(xiàn)。該功能的實現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)進銷存軟件按企業(yè)類型，規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法設(shè)計，開發(fā)軟件的方法，實現(xiàn)了軟件不隨企業(yè)類型、規(guī)模、經(jīng)營管理模式、管理方法而更換、修改，大量的查賬、并賬、分賬以及單據(jù)、報表格式的變更全部交由軟件處理，真正減少人工費用支出，節(jié)約時間。
