管理淺淡


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管理淺淡

我們沒(méi)有理由不感到自豪和驕傲，因這我們是森春公司的員工。我們公司是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景看好，在各位同仁的努力下，公司業(yè)績(jī)攀升，捷報(bào)頻傳，形勢(shì)喜人，在業(yè)績(jī)面前，我們不應(yīng)忽略自身的問(wèn)題和不足，從而止步不前。而應(yīng)該趁大好形勢(shì)勵(lì)精圖治，百尺竿頭，更進(jìn)一步。借公司開(kāi)展討論的契機(jī)，我想結(jié)合我們公司的實(shí)際，談?wù)劰驹谌肆Y源管理和質(zhì)量體系管理的幾點(diǎn)拙見(jiàn)，這些一鱗半爪的陋見(jiàn)或許不大成熟，但我希望取到拋磚引玉的作用。
人力資源管理
人力資源管理涵蓋面很廣，包括人事、員工激勵(lì)、薪資福利、索賠、企業(yè)文化、環(huán)境安全、團(tuán)隊(duì)等。其對(duì)象是我們的員工，核心是以人為本的理念。推行人性化管理，注重團(tuán)隊(duì)精神。說(shuō)到這些大家都會(huì)接受和認(rèn)可的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，管理者就會(huì)有許多抱怨，認(rèn)為只要組織好生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度就可以。但主動(dòng)地完成生產(chǎn)進(jìn)度和被動(dòng)地完成生產(chǎn)進(jìn)度是有很大差別的。員工的主動(dòng)性就是員工的工作激情，員工的工作激情能否極大地溶于生產(chǎn)中就要靠我們的管理者如何給員工制定工作職責(zé)，如何分解、分配任務(wù)，用什么尺度考核員工的績(jī)效，如何激勵(lì)約束員工，如何有效地與員工進(jìn)行溝通。就我人公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為