論組織和諧


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摘要：本文主要針對當前國有企業(yè)改革中出現(xiàn)的一些問題，參照中國傳統(tǒng)思想，提出“組織和諧”的論點，并對“組織和諧”的原則和三個方面進行闡述。

關(guān)鍵詞：組織和諧 和諧原則 權(quán)重平衡

一、前言
自改革開放以來，中國的企業(yè)經(jīng)歷了一場史無前例的變革，由原來計劃經(jīng)濟體制下的僵硬組織形式變革為市場經(jīng)濟體制下充滿活力的現(xiàn)代組織形式，在這個過程中，幾乎各個企業(yè)都或多或少地引入了一些符合現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的西方管理方式。這種管理方式的變革在某種程度上以默認西方文化為前提，但從實際情況看來，很多企業(yè)變革的效果并非想象中那樣好，筆者認為很大一個原因在于西方企業(yè)組織形式的文化的適用性問題。中國屬于東方國家，有著非常深厚的東方文化底蘊，這種文化與針對西方文化而設立的組織形式在許多方面有沖突。我們不能否認西方管理文化的優(yōu)越性，但在引進這樣的管理文化的同時我們應該更加注意對這樣的管理文化的本地化，即我們要對西方的管理文化進行修正，使之符合中國文化的具體環(huán)境，從中國人的價值觀念和行為方式出發(fā)建立一套與中國文化相契合的管理方式。中國在幾千年的歷史中形成了一種崇尚“和”的價值觀念，“和氣生財”，“萬事和為貴”等反映了深藏在中國人頭腦中的價值觀念，但很多人認為正是由于中國對“和”的強調(diào)使中國的企業(yè)組織處于一種“一團和氣”的氛圍中，從而失去對進取機遇的把握并在某種程度上為了取得“和”而犧牲了前進的動力。那么是不是中國文化一貫提倡的“和”就失去了存在的意義呢，實際并不是這樣的。問題并不在于“和”是錯誤的，而在于許多企業(yè)的領(lǐng)導者不善于把握“和”的分寸、不懂得利用和諧的力量來塑造組織，即所謂“過猶不及”。只要我們能夠意識到“和”的巨大作用并據(jù)此開發(fā)出相應的管理方式，可以看到“和”是可以在很大程度上提高企業(yè)管理運作的效率，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大動力。要達到“和”的目標，企業(yè)就應該進行充分的協(xié)調(diào)。