“四川企業(yè)組團(tuán)競(jìng)標(biāo)央視黃金時(shí)段”大型活動(dòng)策劃案


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“四川企業(yè)組團(tuán)競(jìng)標(biāo)央視黃金時(shí)段”大型活動(dòng)策劃案

題目： “四川企業(yè)組團(tuán)競(jìng)標(biāo)央視黃金時(shí)段”大型活動(dòng)策劃案來源：在彭忠受聘擔(dān)任《華西都市報(bào)》事業(yè)發(fā)展部主任兼《華西都市報(bào)》廣告公司總經(jīng)理期間，主持實(shí)施的大型地區(qū)戰(zhàn)略性活動(dòng)策劃。應(yīng)用：本案例在以下幾方面提供了有益的經(jīng)驗(yàn)：1、 政府部門組織本地區(qū)、本行業(yè)企業(yè)集體開展全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；2、 新聞媒體通過策劃大型社會(huì)活動(dòng)有效提升自身形象，拓展生存空間；3、 企業(yè)與新聞媒體合作開展大型社會(huì)活動(dòng)，以較小投入爭(zhēng)取較大收益。內(nèi)容：1997年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講進(jìn)入了品牌較量的時(shí)代，中央電視臺(tái)連續(xù)三年開展的黃金時(shí)段廣告競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，已成為一個(gè)通過權(quán)威的國(guó)家媒體進(jìn)行總體形象戰(zhàn)略，展示地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、張揚(yáng)企業(yè)文化色彩的舞臺(tái)。作為一家處于相對(duì)落后的西部地區(qū)的地方媒體，怎樣才能抓住機(jī)遇，完成為企業(yè)服務(wù)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的社會(huì)使命呢？ 鑒于內(nèi)地西部地區(qū)的企業(yè)與沿海企業(yè)相比整體實(shí)力懸殊、信息閉塞、觀念落后、需求分散、行動(dòng)遲緩的劣勢(shì)，只有聚零為整，才能眾志成城；只有依靠政府與全社會(huì)的支持，形成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合力，才能有效與沿海優(yōu)勢(shì)企業(yè)相抗衡。作為地方強(qiáng)勢(shì)媒體，我們采取了以下策劃思路，協(xié)助政府和企業(yè)，卓有成效地參與了中央電視臺(tái)的黃金時(shí)段競(jìng)標(biāo)——這次全國(guó)大舞臺(tái)的品牌較量，受到了廣泛的好評(píng)：挖掘新聞熱點(diǎn)，聚焦社會(huì)關(guān)注導(dǎo)入行政支持，轉(zhuǎn)變政府職能整合弱勢(shì)群體，打造強(qiáng)勢(shì)軍團(tuán)實(shí)施多種策略，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面1996年，四川在中央電視臺(tái)的廣告投放額排全國(guó)8位，與四川的大省形象不相稱，這反映出四川企業(yè)的盆地意識(shí)?！度A西都市報(bào)》作為新興的都市報(bào)媒，有責(zé)任、有義務(wù)抓住歷史的機(jī)遇，幫助四川的企業(yè)競(jìng)標(biāo)中央電視臺(tái)的黃金時(shí)段，推動(dòng)四川經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)重大跨越，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我們通過一系列的公關(guān)運(yùn)籌與組織工作，成功