職場生涯之務(wù)實手冊


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第一則：好公司必備的六大特征　
說一個公司好，指的是什么？答案是其人力資源管理水平。水平高者，員工心情好、收入好、工作踏實、渾身有勁……本文的作者是一位人事經(jīng)理，他從人力資源管理的角度告訴你什么樣的公司是好公司。
　　什么樣的公司才能夠稱為好公司，是知名公司？是大公司？還是外資公司？社會上對于公司的劃分有很多標(biāo)準(zhǔn)，有的以資本構(gòu)成，有的以規(guī)模大小，有的以行業(yè)特點……到底什么樣的公司是好公司呢？我認(rèn)為好的的公司必須具備以下六種特征：
好的工資待遇
好公司肯定會有好的工資待遇。在這樣的公司你不用擔(dān)心有別的公司做同樣工作的人比你拿得多，好公司提供的薪水肯定是你不能夠在別的公司獲得的，因為他們會每年對薪資進行調(diào)查，并根據(jù)結(jié)果進行薪水的調(diào)整。這樣的薪水會讓你的自尊心得到滿足，也讓你的價值充分體現(xiàn)出來，還能夠讓你的聰明才智充分發(fā)揮出來，讓你不再有什么理由不在公司好好工作，讓你不再有理由把主要精力放在找別的工作上。我們這里說的好公司不一定是有名的公司，但它提供的工資待遇卻一定是在同行業(yè)內(nèi)極有競爭力的。好公司如果想吸引最優(yōu)秀的人才，卻不能夠提供最好的薪水，吸引一流人才幾乎是不可能的。　　 良好的企業(yè)形象
　　提起IBM、微軟，很多人都會肅然起敬。如果你能夠在這樣的馳名公司上班，即使只是一般的小職員，也會使你工作時信心百倍，備加珍惜，并獲益匪淺。即使將來有一天你離開這樣的公司，你這段特殊的工作經(jīng)歷也會讓用人單位眼睛一亮，大開綠燈笑納你入門?！　?較多的培訓(xùn)機會
　　對于一般的職員來說，能夠謀生僅是生活和工作的一個方面，更重要的是在工作中通過良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，能夠掌握更多的謀生本領(lǐng)，以便今后在個人價值方面能夠得到提升和增值。好公司十分重視員工培訓(xùn)，每年要有一定比例的費用專門用于對員工的培訓(xùn)，為了讓員工的個人能力得到提高，還規(guī)定了員工每年必須有一定的時間參加培訓(xùn)。既對人才充分體現(xiàn)了尊重，也表明了公司追求發(fā)展的長遠眼光，同時也代表了公司的實力?！　?完善的福利待遇
　　好公司有很多福利待遇，比如：帶薪假期能夠讓你在緊張的工作之外得到放松和休息；除了國家規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險之外，很多公司還增加了附加商業(yè)保險，使公司的員工能夠享受到比社會一般員工更多的福利；住房公積金除了按國家規(guī)定補貼外，還能針對公司的情況，給予優(yōu)秀員工額外的住房補貼；交通補助能夠使員工縮短在路上的時間；免費的午餐代表了公司對員工的關(guān)心……好公司希望通過這些完善的福利待遇留住真正優(yōu)秀的人才。
有序的制度管理
　　好公司有比較完善的制度，并且制度權(quán)威要大于總經(jīng)理，法治大于人治；一切都會按章辦事，獎罰分明；幾乎處理任何事情都可以在規(guī)章制度中找到。在有序的辦公環(huán)境中，排除許多不必要的干擾和人為因素，有助于工作效率的提高，也有助于員工業(yè)績的兌現(xiàn)。使員工在公司能夠安心工作，不用擔(dān)心在工作中犯個什么錯誤，就會被辭退了事。人力資源部門會按照規(guī)章制度辦理的，你犯什么錯誤，就會用什么樣的懲罰，不會因為一點小錯誤，就將一個好員工辭退?！　?公平的升遷機會
　　好公司不會根據(jù)員工的國籍、年齡、關(guān)系、性別來決定員工的晉升，而是根據(jù)員工的能力和業(yè)績。當(dāng)然這些一定要充分體現(xiàn)在公司的實際工作中，有的公司也表示有公平的升遷機會，但是那只是寫在制度中，實際上很多人看見的卻是因為是某個國家的人，所以在重要的崗位上；因為是某個人的關(guān)系，所以在關(guān)鍵的崗位上……好公司在日常的工作中不會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，平等的發(fā)展機遇留給每一個員工。
據(jù)新華網(wǎng)
第二則：卓越理念鍛造知名企業(yè)
中國企業(yè)報張小銳
對于企業(yè)而言，經(jīng)營理念是企業(yè)文化的沉積，是競爭對手所無法復(fù)制的精髓，因此，成功的企業(yè)都具有鮮明的經(jīng)營理念。下面這些知名跨國企業(yè)的經(jīng)營理念和做法，無一不是他們在長期實踐中探索出來的寶貴經(jīng)驗，對于我國企業(yè)樹立起自己的企業(yè)文化特色、提高企業(yè)核心競爭力不無啟發(fā)。　　西門子：自我革命　　中小企業(yè)的杰出經(jīng)營，使大型托拉斯公司大傷腦筋。大型企業(yè)設(shè)備更新緩慢、機構(gòu)龐大，新形勢迫使大企業(yè)尋找新對策，德國西門子公司的改革充分說明了革新的必要性?！　≡趪H市場上，西門子公司的電子器材設(shè)備雄踞鰲頭已有幾十年的歷史。公司目前擁有36萬名職工，代理商分布于120多個國家，資金儲備額高達250多億馬克，可謂實力雄厚，所向無敵?？墒撬麄儏s居安思危，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層召開緊急會議，指出近5年來營業(yè)額增長緩慢，在世界上還能逞強的西門子商品只是醫(yī)療器械、電話電傳設(shè)備等，如果再掉以輕心，其前途將極不樂觀?！　∥C感油然而至?！拔鏖T子公司革自己的命了”，西門子至少做了三件事：第一，徹底改革：目前其董事會成員共31人，平均年齡60歲，而且在社會上有很高的地位。新的決定是，不再考慮他們的這些因素，請出董事會，起用有多年工作經(jīng)驗、有才華的年輕人。第二，減少層次：公司從總裁到基層原有7層上下級，許多重要問題因?qū)訉由蠄蟊坏⒄`，現(xiàn)決定將層次減少到4級。第三，下放權(quán)力：把公司分散成許多有自主權(quán)的小公司、小企業(yè)單位，以利于與其他中小企業(yè)競爭。西門子公司的這番改革花了不少精力和時間，但卻收到了良好的效果，目前活力重生，開始調(diào)過頭來，向挑戰(zhàn)者們發(fā)起了反攻。西門子公司的改變是從組織上著手的，而企業(yè)組織系統(tǒng)的狀況恰恰是決定其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵?！　BM：“七C”管理模式　　由奧爾森父子創(chuàng)辦的美國國際商用機器公司(IBM)，是世界上第一家研制電腦而獲得巨大成功的企業(yè)。IBM的成功，不僅在于創(chuàng)造了數(shù)以千億計的物質(zhì)財富，更重要的在于奧爾森父子創(chuàng)造了無與倫比的精神財富——企業(yè)經(jīng)營管理新模式?！　BM經(jīng)營理念簡化為“七C”管理模式，“七C”就是企業(yè)管理的七大要素。第一，職責(zé)承擔(dān)：企業(yè)職工必須忠于職守，個人利益服從于企業(yè)利益。第二，合作：表現(xiàn)在良好的人事關(guān)系與集體協(xié)作精神。第三，磋商：讓職工參與企業(yè)管理，不采用命令的形式而采用協(xié)商的形式。第四，競爭：有競爭才有創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；有一支實力雄厚、敢于競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工雙方經(jīng)常互相交流情況，讓職工更好地了解企業(yè)的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業(yè)如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協(xié)力，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存，并獲得長足發(fā)展。　　日立：“和、誠、開拓”精神　　世界名牌企業(yè)日立制作所的經(jīng)營理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。　　所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎(chǔ)上，全體員工朝著一個目標(biāo)邁進?！　∪毡疽晃挥浾咴L(fēng)趣地說：“你想知道日立是怎么獲得成功的嗎？那么去看看他們的會議桌吧?！比樟⒌臅h桌確實深藏著奧秘——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等?！　∪樟ⅰ昂椭瘛边€體現(xiàn)于非正式討論在公司蔚然成風(fēng)。據(jù)日本提建議活動協(xié)會一年中對全國464家企業(yè)的調(diào)查，職工對本企業(yè)提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。這些建議無疑對日立的成功和發(fā)展起了重要作用?！?