科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)


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科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)

簡 介
在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。

本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。

人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。
評估系統(tǒng)

職責(zé)規(guī)模
對企業(yè)的影響
監(jiān)督管理
職責(zé)范圍
3、責(zé)任范圍
4、溝通技巧
工作復(fù)雜程度
5、任職資格
6、解決總是難度
7、環(huán)境條件

評估系統(tǒng)
職責(zé)規(guī)模
1、對企業(yè)的影響 2、監(jiān)督管理

影響 人數(shù)
規(guī)模 類別

職責(zé)范圍
3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧

獨(dú)立性 頻率
廣度 技巧

營業(yè)知識面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度
5、任職