考核管理制度.doc
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考核管理制度,頁數(shù)：5字數(shù)：2488第一章總則 第一條 本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外xx項目部所有員工。第二條 本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調配、薪酬調整、獎金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條 實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確...
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考核管理制度
頁數(shù)：5 字數(shù)：2488
第一章總則
第一條 本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。
第二條 本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調配、薪酬調整、獎金分配的依據(jù)。
第二章考核原則
第三條 實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確保考核的真實性和正確性。
第四條 立體的原則。采用多層次，多角度，多種方式進行考核。既要有上級的考核，又要有同級和下級的考核，同時還包括自我考核。內(nèi)容可從德、能、勤、績等方面考核。通過各種方法和手段，既重視定性評價，又要重視定量
頁數(shù)：5 字數(shù)：2488
第一章總則
第一條 本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。
第二條 本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調配、薪酬調整、獎金分配的依據(jù)。
第二章考核原則
第三條 實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確保考核的真實性和正確性。
第四條 立體的原則。采用多層次，多角度，多種方式進行考核。既要有上級的考核，又要有同級和下級的考核，同時還包括自我考核。內(nèi)容可從德、能、勤、績等方面考核。通過各種方法和手段，既重視定性評價，又要重視定量
