工 資 管 理 辦 法.doc
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工 資 管 理 辦 法,頁數(shù)：3字數(shù)：2012第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。基本原則（一）按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作...
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工 資 管 理 辦 法
頁數(shù)：3 字數(shù)：2012
工 資 管 理 辦 法
第一章 總則
第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。
基本原則
（一）按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。
（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。
第三條 本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期
頁數(shù)：3 字數(shù)：2012
工 資 管 理 辦 法
第一章 總則
第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。
基本原則
（一）按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。
（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。
第三條 本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期
