發(fā)展中國家的公共管理改革和管理創(chuàng)新(外文及翻譯).rar
發(fā)展中國家的公共管理改革和管理創(chuàng)新(外文及翻譯),中文：4900字英文：32000字符摘要經(jīng)常地，傳統(tǒng)觀點迷惑了富有國家提倡的有關(guān)管理創(chuàng)新的管理時尚。這一概念上的錯誤能并且經(jīng)常導致嚴重的實際錯誤特別是發(fā)展中國家。它是一個錯誤因為創(chuàng)新簡單地意味著新奇和改變。這一事物清晰的伴隨物也許可以被認為老的事物可以被看成新的，反之亦然...
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發(fā)展中國家的公共管理改革和管理創(chuàng)新(外文及翻譯)
中文：4900字
英文：32000字符
摘要
經(jīng)常地，傳統(tǒng)觀點迷惑了富有國家提倡的有關(guān)管理創(chuàng)新的管理時尚。這一概念上的錯誤能并且經(jīng)常導致嚴重的實際錯誤特別是發(fā)展中國家。它是一個錯誤因為創(chuàng)新簡單地意味著新奇和改變。這一事物清晰的伴隨物也許可以被認為老的事物可以被看成新的，反之亦然。
錯誤可能特別嚴重特別是對發(fā)展中國家因為缺口發(fā)生在正在流行的美國或者英國或者日本和其他的管理是最寬廣的當管理實務(wù)在這些富有的國家和發(fā)展中國家的貧窮國家形成對比時。在許多發(fā)展中國家好組織的基礎(chǔ)原理和提供的服務(wù)是可以通過管理時尚預先設(shè)定的。而且，嚴重的資源缺乏和極度的貧窮想結(jié)合清晰地意味著這樣的錯誤給發(fā)展中國家造成的損失是值得考慮的。幾乎相同的爭論能提到公共管理改革。對于管理創(chuàng)新和公共管理改革的解釋通常需要時間，需要什么，他們在被認為是'國際最佳實踐'中提到的國家已經(jīng)喜歡的人，不論本地情況。仿真的國際最佳實踐'是誘人的，因為它暗示政府表現(xiàn)和暗示提供服務(wù)的裂口，而這一裂口經(jīng)常出現(xiàn)在發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間能夠被簡單公式應用架橋。它是誘人還因為廣泛 傾向認為它是目前 單獨 管理技術(shù)中它它恰好,成功解釋了相關(guān)的服務(wù)。這一簡單化是一個很嚴重的錯誤和失敗的一個重要的因素的發(fā)展援助。
Abstract.All too frequently, conventional wisdom confuses the application of management fashion or fad, usually as promoted in the rich countries, with ‘management innovation’. This is a conceptual error that can, and frequently does, lead to serious practical mistakes , particularly in developing countries. It is an error because innovation simply connotes novelty and change.
The clear concomitant of this being that what may be regarded as old in one setting may be seen as new in another, and vice versa. The error can be especially serious for developing countries because the gap between what happens to be in vogue in, say, America or England or Japan, and management elsewhere, is at its widest when comparisons are made between management practice in these (rich)countries and the poor countries of the developing world. In many developing countries the underlying fundamentals of good organization，and service delivery, which are presupposed by management fashion or fad, do not work as they should, or may be missing altogether. Moreover, the combination of severe resource scarcity and (often) extreme poverty clearly means that when such mistakes are made the costs to developing countries can be considerable......
中文：4900字
英文：32000字符
摘要
經(jīng)常地，傳統(tǒng)觀點迷惑了富有國家提倡的有關(guān)管理創(chuàng)新的管理時尚。這一概念上的錯誤能并且經(jīng)常導致嚴重的實際錯誤特別是發(fā)展中國家。它是一個錯誤因為創(chuàng)新簡單地意味著新奇和改變。這一事物清晰的伴隨物也許可以被認為老的事物可以被看成新的，反之亦然。
錯誤可能特別嚴重特別是對發(fā)展中國家因為缺口發(fā)生在正在流行的美國或者英國或者日本和其他的管理是最寬廣的當管理實務(wù)在這些富有的國家和發(fā)展中國家的貧窮國家形成對比時。在許多發(fā)展中國家好組織的基礎(chǔ)原理和提供的服務(wù)是可以通過管理時尚預先設(shè)定的。而且，嚴重的資源缺乏和極度的貧窮想結(jié)合清晰地意味著這樣的錯誤給發(fā)展中國家造成的損失是值得考慮的。幾乎相同的爭論能提到公共管理改革。對于管理創(chuàng)新和公共管理改革的解釋通常需要時間，需要什么，他們在被認為是'國際最佳實踐'中提到的國家已經(jīng)喜歡的人，不論本地情況。仿真的國際最佳實踐'是誘人的，因為它暗示政府表現(xiàn)和暗示提供服務(wù)的裂口，而這一裂口經(jīng)常出現(xiàn)在發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間能夠被簡單公式應用架橋。它是誘人還因為廣泛 傾向認為它是目前 單獨 管理技術(shù)中它它恰好,成功解釋了相關(guān)的服務(wù)。這一簡單化是一個很嚴重的錯誤和失敗的一個重要的因素的發(fā)展援助。
Abstract.All too frequently, conventional wisdom confuses the application of management fashion or fad, usually as promoted in the rich countries, with ‘management innovation’. This is a conceptual error that can, and frequently does, lead to serious practical mistakes , particularly in developing countries. It is an error because innovation simply connotes novelty and change.
The clear concomitant of this being that what may be regarded as old in one setting may be seen as new in another, and vice versa. The error can be especially serious for developing countries because the gap between what happens to be in vogue in, say, America or England or Japan, and management elsewhere, is at its widest when comparisons are made between management practice in these (rich)countries and the poor countries of the developing world. In many developing countries the underlying fundamentals of good organization，and service delivery, which are presupposed by management fashion or fad, do not work as they should, or may be missing altogether. Moreover, the combination of severe resource scarcity and (often) extreme poverty clearly means that when such mistakes are made the costs to developing countries can be considerable......
