項(xiàng)目管理師論文寫作指南

項(xiàng)目管理師論文寫作指南 7
1.大綱中的要求 7
2. 為什么會(huì)覺得論文考試難 7
3.論文的格式與寫作技巧 8
3.1 格式要求 8
3.2 寫作進(jìn)度把握 8
3.3  論文選題 8
3.4  論文提綱 8
3.5 正文寫作 8
3.6 摘要寫作 9
4. 論文考題分析 9
5. 如何準(zhǔn)備論文 11
論文實(shí)例 11
1. 論文論題 11
2. 范文一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 12
3.       范文二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 14
4.       范文三：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理 16
第一篇　項(xiàng)目管理（進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)） 19
IT項(xiàng)目管理 19
IT項(xiàng)目管理的三個(gè)條件、五個(gè)步驟 19
IT項(xiàng)目管理的五大錯(cuò)誤 24
IT項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}、體系、方法 25
成功的軟件項(xiàng)目需要幾點(diǎn)要求 27
對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討 28
給項(xiàng)目管理一雙慧眼 34
工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展 38
管理的三化與六法 41
管理項(xiàng)目失敗的教訓(xùn) 42
論項(xiàng)目管理中的量化管理 44
淺談如何實(shí)行有效的項(xiàng)目管理 46
淺談項(xiàng)目管理 47
淺談項(xiàng)目管理機(jī)制 55
淺析軟件項(xiàng)目管理中的10個(gè)誤區(qū) 59
如何估算大型項(xiàng)目的工作量 61
如何計(jì)算項(xiàng)目的投資收益率 62
如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者？ 63
簡(jiǎn)談項(xiàng)目的沖突的管理 66
IT外包項(xiàng)目管理 67
如何應(yīng)對(duì)零星IT項(xiàng)目采購(gòu) 69
軟件公司項(xiàng)目管理的三大誤區(qū) 70
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單方法 71
軟件企業(yè)如何面對(duì)項(xiàng)目管理 72
軟件外包項(xiàng)目管理3點(diǎn)體會(huì) 73
軟件項(xiàng)目成功的要素 73
軟件項(xiàng)目管理的成功原則 76
軟件項(xiàng)目管理原則談 78
軟件項(xiàng)目管理中的一些誤區(qū) 81
軟件項(xiàng)目失敗因素分析 81
什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 82
實(shí)施項(xiàng)目問(wèn)題管理的七步走 83
述訴項(xiàng)目管理 85
項(xiàng)目管理8要點(diǎn) 86
項(xiàng)目管理13禁忌 88
項(xiàng)目管理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 88
項(xiàng)目管理成功的12個(gè)關(guān)鍵原則 91
項(xiàng)目管理的20個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 92
項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì) 93
項(xiàng)目管理的成功方程式 95
項(xiàng)目管理的概念 96
項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目的過(guò)程管理 98
項(xiàng)目管理的三角鏈 100
項(xiàng)目管理的三角難題與解法 102
項(xiàng)目管理的是與非 104
項(xiàng)目管理理論中關(guān)于軟件項(xiàng)目外包采購(gòu)管理的探討 108
項(xiàng)目管理三角形 112
項(xiàng)目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 113
項(xiàng)目管理要突出解決好四個(gè)問(wèn)題 114
項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)?yōu)樯?nbsp;116
項(xiàng)目管理應(yīng)樹立的理念 118
項(xiàng)目管理中問(wèn)題與對(duì)策探討 119
應(yīng)用P3E進(jìn)行IT項(xiàng)目管理初探 121
影響項(xiàng)目的因素及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 130
用項(xiàng)目總結(jié)來(lái)減少問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生 131
有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo) 134
IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理 135
對(duì)“項(xiàng)目時(shí)間管理”的認(rèn)識(shí)和體會(huì)--“趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運(yùn)用 136
工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用 138
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談 140
項(xiàng)目的生命周期 145
項(xiàng)目管理過(guò)程之進(jìn)度控制 146
項(xiàng)目管理系列之進(jìn)度和成本管理 147
IT業(yè)項(xiàng)目管理與人才環(huán)境 150
論項(xiàng)目管理中人的管理 153
如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì) 156
如何組織一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì) 158
軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)中心” 160
團(tuán)隊(duì)管理101招 160
項(xiàng)目管理中"以人為本"的思想 163
“樣板參照法”——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具 165
IT應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理 168
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資選擇與管理 172
工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 173
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 174
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及應(yīng)用 178
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 181
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理 183
項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的必要性 185
需求階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 189
怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 190
工程項(xiàng)目成本管理從降低采購(gòu)成本入手 190
“模擬成本制”讓績(jī)效動(dòng)起來(lái) 191
項(xiàng)目成本管理 193
項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制 194
管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團(tuán)隊(duì) 196
流程因誰(shuí)而變——談流程管理的驅(qū)動(dòng)因素 198
對(duì)合同管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策分析 200
對(duì)中小型建筑企業(yè)合同管理的思考 202
關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理與成本控制的思考 204
論項(xiàng)目合同管理 211
合同的公證和鑒證法律制度 215
合同管理在工程項(xiàng)目中的重要作用 215
建設(shè)工程合同管理的信息化 217
淺談合同索賠的類型及處理方法 218
淺析施工合同管理中的索賠與反索賠 223
項(xiàng)目管理規(guī)范（十二）項(xiàng)目合同管理 225
項(xiàng)目管理理論在地鐵工程合同管理中的應(yīng)用 228
引入律師管理機(jī)制 強(qiáng)化合同過(guò)程管理 229
項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu) 231
淺談項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用及其區(qū)別 233
項(xiàng)目評(píng)估 235
項(xiàng)目前期管理的一種科學(xué)方法——可行性研究工作 236
軟件項(xiàng)目過(guò)程管理保證軟質(zhì)量 240
項(xiàng)目管理過(guò)程之質(zhì)量管理 241
項(xiàng)目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量 242
項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 244
項(xiàng)目質(zhì)量管理 246
怎樣確保項(xiàng)目評(píng)估的精確 247
項(xiàng)目采購(gòu)管理 248
項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理 249
項(xiàng)目策劃的方法 250
項(xiàng)目策劃的流程 251
項(xiàng)目策劃的原則 256
項(xiàng)目策劃特征 259
項(xiàng)目策劃原理 261
項(xiàng)目管理中的人力資源管理和溝通管理 264
項(xiàng)目的溝通管理 267
談?wù)処T項(xiàng)目中的溝通管理 270
在項(xiàng)目管理中面對(duì)面交流最重要 272
項(xiàng)目溝通管理 274
談管理中的溝通 275
溝通是成功項(xiàng)目管理的必由之路 281
第二篇　信息安全 283
計(jì)算機(jī)安全的項(xiàng)目管理 283
第三篇　信息監(jiān)理 285
分公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理 285
信息化工程須引入項(xiàng)目監(jiān)理 286
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點(diǎn) 287
論信息系統(tǒng)工程——ERP項(xiàng)目監(jiān)理 288
信息工程監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)及關(guān)系 291
電子商務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理 293
第四篇　信息化（企業(yè)） 294
CIO如何制定高效IT項(xiàng)目提案？ 294
ROI-項(xiàng)目經(jīng)理的朋友還是敵人 296
成為一個(gè)積極主動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理 298
從CIO看企業(yè)信息化需求 298
打造一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理 299
你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人 300
如何成為一個(gè)積極主動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理 301
軟件項(xiàng)目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì) 302
微軟資深經(jīng)理人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 305
我國(guó)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及政策法律環(huán)境 307
我國(guó)政府信息資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及措施 310
“十一五”信息化規(guī)劃需要四個(gè)“新” 312
信息化需要四步走 313
信息化為什么需要項(xiàng)目管理? 314
信息化項(xiàng)目監(jiān)理 早做早安心 316
信息化項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 317
信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵 319
信息化項(xiàng)目與實(shí)施效益評(píng)估體系初探 321
信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 322
信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理 326
信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 327
商業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)基本策略 333
城市信息化建設(shè)的原則•框架•途徑 336
信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施和控制兵法 339
ERP是一個(gè)集成立方體 項(xiàng)目經(jīng)理作用非凡 343
正確認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)性 348
電子商務(wù)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 348
電子政務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 351
如何規(guī)避電子政務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)? 353
如何實(shí)施電子政務(wù)項(xiàng)目 354
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理眼中的電子政務(wù)建設(shè)困境 356
以項(xiàng)目為中心的電子政務(wù) 359
流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理 361
企業(yè)信息化規(guī)劃要軟硬兼施 363
企業(yè)e化項(xiàng)目實(shí)施的典型問(wèn)題及處理 364
如何規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的難題 366
企業(yè)邊界與邊界之外—項(xiàng)目管理是什么 366
企業(yè)的項(xiàng)目化管理 369
企業(yè)管理的第三條道路 371
企業(yè)如何在信息化項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 372
企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)八策略 389
企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的問(wèn)題點(diǎn)和對(duì)策 390
淺談項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的沖突和協(xié)調(diào)發(fā)展 393
權(quán)力之爭(zhēng)使信息化項(xiàng)目?jī)?nèi)耗嚴(yán)重 397
如何把握信息化項(xiàng)目管理 399
如何化解信息化阻力 400
如何提高信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 402
如何做好零售企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃 402
通信企業(yè)信息化建設(shè)中的項(xiàng)目管理 406
以企業(yè)信息化項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià) 407
第五篇　多項(xiàng)目管理與計(jì)劃、范圍、資源、協(xié)作管理 410
IT項(xiàng)目成功——良好交流必不可少 410
IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段 412
軟件項(xiàng)目規(guī)模小 項(xiàng)目經(jīng)理溝通少 413
項(xiàng)目管理從改變團(tuán)隊(duì)開始 414
大型工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理 416
中國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理 420
中小型軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 422
防止軟件工程項(xiàng)目范圍蔓延的七個(gè)步驟 424
某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述 425
如何做好范圍管理？ 427
項(xiàng)目范圍管理 428
項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 429
糟糕的范圍管理導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 432
論信息系統(tǒng)的需求管理和范圍管理 433
項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理 435
基于過(guò)程的軟件項(xiàng)目實(shí)施方法 437
淺談項(xiàng)目組合管理 437
如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目 440
人力資源中的項(xiàng)目管理 442
項(xiàng)目管理計(jì)劃中的資源儲(chǔ)備 443
項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理 443
項(xiàng)目規(guī)劃技巧 446
項(xiàng)目計(jì)劃及質(zhì)量管理 447
IT項(xiàng)目管理過(guò)程-控制 451
IT項(xiàng)目管理過(guò)程-跟蹤 452
計(jì)劃與跟蹤 453
第六篇　績(jī)效管理 457
績(jī)效管理更注重過(guò)程管理 457
建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系 458
如何全面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系 459
IT部門績(jī)效考核：一本糊涂賬？ 463
IT平衡計(jì)分卡在IT“討巧” 467
注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效 469
無(wú)所不在的績(jī)效管理 478
績(jī)效管理如何事半功倍 479
只有這樣才能讓績(jī)效考核不走樣 480
淺談企業(yè)的績(jī)效溝通 484
典型績(jī)效問(wèn)題怎樣給“貓”分“魚” 486
績(jī)效考核為何難出績(jī)效 487
信息化項(xiàng)目與實(shí)施效益評(píng)估體系初探 490
第七篇　其他 491
從IT職位到IT角色 491
從技術(shù)到管理 492
從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬(wàn)富翁的距離只有1m——如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理 493
當(dāng)程序員變成軟件項(xiàng)目經(jīng)理 497
關(guān)于我們的思考-項(xiàng)目實(shí)例 500
當(dāng)心最危險(xiǎn)的十類IT經(jīng)理 503
管理大師的思想境界 505
軟件文檔的必備要素 510
軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審指南 510
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理軟件 512
周伯生教授談軟件研發(fā)項(xiàng)目管理 513
我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 516
第八篇　實(shí)例論文 518
論基于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的稅收征收管理質(zhì)量體系建設(shè) 518
稅務(wù)信息化項(xiàng)目管理八點(diǎn)啟示 527
如何做好需求分析?(網(wǎng)站項(xiàng)目管理WPM是如何完成的之一) 530
系統(tǒng)分析及軟件建模(網(wǎng)站項(xiàng)目管理WPM是如何完成的之三 536
網(wǎng)站項(xiàng)目管理－項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析 538
網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)流程及規(guī)范 543
我們的項(xiàng)目旅程 545
項(xiàng)目管理案例剖析 553
醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)的新思想與新方法 557
我做網(wǎng)站后臺(tái)的流程 558
第九篇　訓(xùn)練論文題目 559