動態(tài)環(huán)境中的項目管理[外文翻譯].doc
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動態(tài)環(huán)境中的項目管理[外文翻譯],動態(tài)環(huán)境中的項目管理——simon collyer摘要本文主要研究在快速變換的商業(yè)環(huán)境中工程的實施效率。這些項目都在面臨著來自很多不確定因素的挑戰(zhàn)。有人開玩笑的說他們正像是在一層一層的疊蠕蟲而不是在疊磚塊。本文將詳細闡述這些項目所面臨的困難，并針對不同的情況提出一些解決方法。關(guān)鍵詞：項目管理，動態(tài)變化1.導言本文致力研...
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動態(tài)環(huán)境中的項目管理
——Simon Collyer
摘要
本文主要研究在快速變換的商業(yè)環(huán)境中工程的實施效率。這些項目都在面臨著來自很多不確定因素的挑戰(zhàn)。有人開玩笑的說他們正像是在一層一層的疊蠕蟲而不是在疊磚塊。本文將詳細闡述這些項目所面臨的困難，并針對不同的情況提出一些解決方法。
關(guān)鍵詞：項目管理，動態(tài)變化
1. 導言
本文致力研究動態(tài)商業(yè)環(huán)境下的項目實施。一些實例和相關(guān)理論將用于描述這些項目所具有的特性和面臨的挑戰(zhàn)。相應的解決方案將從如下幾個方面入手：計劃，試驗，生命周期，控制，文化，溝通和領導類型。
2. 動態(tài)項目類型
在這篇文章中，控制的定義和PMBOK中所謂的“控制技術(shù)”【1】是不同的，在PMBOK里面，控制的任務是在既定計劃指導下分配資源【2】，在這里它是一種制度，一種運行機制，通過它一些資源很好的被分配下去以達成目標【3】。動態(tài)意味則一種不斷變化的特性【4】。在項目管理中，動態(tài)是一個項目在受到外界變化環(huán)境影響下所表現(xiàn)出來的一個特性（層面），本文強調(diào)一個項目所表現(xiàn)出來的動態(tài)特性不是絕對的，你不能說一個項目是絕對動態(tài)化的或是一層不變的。所有的項目具有或多或少的動態(tài)特性。這種觀點對所有的項目中都是恰當?shù)?。在本文研究的時候，為了簡化，將選擇一個動態(tài)特性較強的項目作為研究對象。（雖然這與實際情況不符，但還是具有參考價值）
如今商業(yè)環(huán)境變化越來越快【5-7】。Rothwell 和Zegveld 很早就指出我們正處于一個知識爆炸的時代【8】。他們指出人類90%的知識是在最近的55年產(chǎn)生的，并且知識將繼續(xù)保持快速的增長。Perrino 和Tipping 指出“科技的進步越來越快，管理上的風險（壓力）也越來越大，這要求我們反應更快，及時預見風險”。變化，現(xiàn)在已經(jīng)相當普遍，不管是科技領域還是商業(yè)領域，在這種情況下各個領域的競爭越來越大，即使技術(shù)性不是很強的商業(yè)領域，比如采礦【10】。
現(xiàn)在，我們將研究一個具有動態(tài)特性項目的理論模型。Gray 和Larson 指出一個在高度不確定環(huán)境中的項目面臨如下挑戰(zhàn)：
1） 無法預計產(chǎn)出
2） 權(quán)、責的分配問題
3） 決策質(zhì)量和決策速度之間的平衡
4） 快速變化環(huán)境中時間的分配與利用問題
Pich , Loch 和De Meyer 提出了在一種無法預知結(jié)果（未來）的項目中利用“學習”戰(zhàn)略來解決相應的風險防范，問題處理和一些靈活性的問題。他們說這
——Simon Collyer
摘要
本文主要研究在快速變換的商業(yè)環(huán)境中工程的實施效率。這些項目都在面臨著來自很多不確定因素的挑戰(zhàn)。有人開玩笑的說他們正像是在一層一層的疊蠕蟲而不是在疊磚塊。本文將詳細闡述這些項目所面臨的困難，并針對不同的情況提出一些解決方法。
關(guān)鍵詞：項目管理，動態(tài)變化
1. 導言
本文致力研究動態(tài)商業(yè)環(huán)境下的項目實施。一些實例和相關(guān)理論將用于描述這些項目所具有的特性和面臨的挑戰(zhàn)。相應的解決方案將從如下幾個方面入手：計劃，試驗，生命周期，控制，文化，溝通和領導類型。
2. 動態(tài)項目類型
在這篇文章中，控制的定義和PMBOK中所謂的“控制技術(shù)”【1】是不同的，在PMBOK里面，控制的任務是在既定計劃指導下分配資源【2】，在這里它是一種制度，一種運行機制，通過它一些資源很好的被分配下去以達成目標【3】。動態(tài)意味則一種不斷變化的特性【4】。在項目管理中，動態(tài)是一個項目在受到外界變化環(huán)境影響下所表現(xiàn)出來的一個特性（層面），本文強調(diào)一個項目所表現(xiàn)出來的動態(tài)特性不是絕對的，你不能說一個項目是絕對動態(tài)化的或是一層不變的。所有的項目具有或多或少的動態(tài)特性。這種觀點對所有的項目中都是恰當?shù)?。在本文研究的時候，為了簡化，將選擇一個動態(tài)特性較強的項目作為研究對象。（雖然這與實際情況不符，但還是具有參考價值）
如今商業(yè)環(huán)境變化越來越快【5-7】。Rothwell 和Zegveld 很早就指出我們正處于一個知識爆炸的時代【8】。他們指出人類90%的知識是在最近的55年產(chǎn)生的，并且知識將繼續(xù)保持快速的增長。Perrino 和Tipping 指出“科技的進步越來越快，管理上的風險（壓力）也越來越大，這要求我們反應更快，及時預見風險”。變化，現(xiàn)在已經(jīng)相當普遍，不管是科技領域還是商業(yè)領域，在這種情況下各個領域的競爭越來越大，即使技術(shù)性不是很強的商業(yè)領域，比如采礦【10】。
現(xiàn)在，我們將研究一個具有動態(tài)特性項目的理論模型。Gray 和Larson 指出一個在高度不確定環(huán)境中的項目面臨如下挑戰(zhàn)：
1） 無法預計產(chǎn)出
2） 權(quán)、責的分配問題
3） 決策質(zhì)量和決策速度之間的平衡
4） 快速變化環(huán)境中時間的分配與利用問題
Pich , Loch 和De Meyer 提出了在一種無法預知結(jié)果（未來）的項目中利用“學習”戰(zhàn)略來解決相應的風險防范，問題處理和一些靈活性的問題。他們說這
