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集團(tuán)所屬公司重大事項(xiàng)申報(bào)制度
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為加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善和健全預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。第二條 預(yù)算管理的工作流程包括：企業(yè)策劃部組織各有關(guān)部門編制年度預(yù)算草案→公司主管領(lǐng)導(dǎo)初審→總經(jīng)理辦公會(huì)議討論→總經(jīng)理簽批，下達(dá)執(zhí)行預(yù)算文件→各預(yù)算指標(biāo)歸口管理部門或相關(guān)單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)..
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為實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開(kāi)局，我公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，倡導(dǎo)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)由速度周期型轉(zhuǎn)向成本控制型，真正實(shí)現(xiàn)由速度效率型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。針對(duì)新形勢(shì)下的新要求，保證實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)較快發(fā)展，在原有的公司競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整完善，使得整個(gè)指標(biāo)體系覆..
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并不斷加以改進(jìn)和提高，以最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為做好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，特制定本管理辦法1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的具體職能1.1檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作出綜合評(píng)價(jià)。1.2研..
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第一條 為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)合同管理的需要，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司有權(quán)對(duì)外簽約的各管理部門、公司下屬企業(yè)、各事業(yè)部等，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而訂立的合同或內(nèi)部協(xié)議。
第二章 經(jīng)濟(jì)合同或內(nèi)部協(xié)議的訂立程序和管理方式
第三條 公司授權(quán)簽約經(jīng)濟(jì)合同的單位和項(xiàng)目
（一）下列合..
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一、 總則1.1 為了公平、公正、合法的處置公司固定資產(chǎn)，及時(shí)、有效地盤活公司閑置資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，依據(jù)《中華人民共和國(guó)拍賣法》、《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于公司除建（構(gòu)）筑物等不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn)的評(píng)估拍賣處置工作。1.3 對(duì)于公司內(nèi)部調(diào)劑和轉(zhuǎn)讓后..
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為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，不斷提高管理效能，特對(duì)公司固定資產(chǎn)管理體系的若干重要問(wèn)題做出本規(guī)定。一、固定資產(chǎn)管理的組織體系公司固定資產(chǎn)管理的組織體系由產(chǎn)權(quán)管理部門、投資管理部門、投資實(shí)施部門、使用權(quán)管理部門、專業(yè)技術(shù)部門和使用單位構(gòu)成。二固定資產(chǎn)管理部門的職責(zé)1、固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理部門職責(zé)⑴負(fù)責(zé)..
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為規(guī)范對(duì)外投資行為，強(qiáng)化公司對(duì)外投資管理，促進(jìn)公司對(duì)外投資決策的科學(xué)化，內(nèi)控管理的制度化，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于公司對(duì)外投資設(shè)立的全資、控股子公司。等股、參股子公司的設(shè)立可參照本辦法執(zhí)行。1.3 對(duì)外投資的原則對(duì)外投資項(xiàng)目的目的和功能，應(yīng)滿足以下條件之一：⑴有利于公司資源的優(yōu)化配置，..
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為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)對(duì)外投資管理的要求，充分發(fā)揮集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、投資管理、資本運(yùn)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)的核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)所投資企業(yè)行使出資人權(quán)利，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步提高公司股權(quán)管理工作和公司投資企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作水平，保證企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，特制定公司股權(quán)管理（暫行）辦法。
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