格力凱邦電機物料入庫管理研究.doc
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格力凱邦電機物料入庫管理研究,摘要隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)信息化建設勢在必行。本文以格力凱邦電機為研究對象，結合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進行研究。物流管理可謂是企業(yè)的心臟，只有物料真正流動起來，才能使企業(yè)運行順暢，才能為企業(yè)帶來更大的利益。物料入庫是物流管理的第一個環(huán)節(jié)，本文通過調查格力凱...
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格力凱邦電機物料入庫管理研究
摘 要
隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)信息化建設勢在必行。本文以格力凱邦電機為研究對象，結合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進行研究。
物流管理可謂是企業(yè)的心臟，只有物料真正流動起來，才能使企業(yè)運行順暢，才能為企業(yè)帶來更大的利益。物料入庫是物流管理的第一個環(huán)節(jié)，本文通過調查格力凱邦電機物料入庫現(xiàn)狀，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，結合信息管理與信息系統(tǒng)的專業(yè)知識，對其物料入庫環(huán)節(jié)進行流程上的優(yōu)化，進而分析、設計了配合管理的物料入庫管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)分析階段，進行了詳細的數據流程分析，并配合數據字典加以說明；而系統(tǒng)設計階段，也進行了詳細的數據庫設計和用戶UI界面設計。
企業(yè)的信息化建設之路依然漫長，希望本文可以為生產制造類企業(yè)在物流管理方面提供一些思路和建議。
關鍵詞：物流管理 信息化建設 系統(tǒng)分析與設計
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
1 前言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目標及擬解決的關鍵問題 1
1.3研究的基本思路及方法 1
1.4可行性分析 1
2 現(xiàn)狀調查 3
2.1物流管理部簡介 3
2.2倉庫概述 3
2.3物料入庫現(xiàn)有業(yè)務流程 4
2.3.1收貨流程 5
2.3.2送檢流程 6
2.3.3入庫流程 7
2.4物料入庫現(xiàn)有數據流程 8
2.4.1物料入庫數據流程圖 8
2.4.2數據字典 11
3 需求分析 19
3.1存在問題 19
3.2對應需求 19
4 物料入庫流程優(yōu)化及系統(tǒng)分析 20
4.1優(yōu)化后的業(yè)務流程 20
4.2優(yōu)化后的數據流程 22
4.2.1數據流程圖 22
4.2.2數據字典 23
5 物料入庫管理功能模塊的設計 28
5.1物料入庫管理功能結構圖 28
5.2 用戶UI界面設計及注解 28
5.2.1 采購訂單查詢界面 28
5.2.2生成待檢單界面 29
5.2.3撤銷待檢單界面 30
5.2.4待檢單確認界面 32
5.2.5錄入待檢庫位界面 33
5.2.6待檢單庫位撤銷界面 34
5.2.7確認檢驗結果界面 35
5.2.8歷史記錄界面 36
5.2.9標識預覽界面 38
5.2.10準備入庫界面 38
5.3數據庫設計 41
5.3.1數據庫邏輯結構設計（E-R圖） 41
5.3.2數據庫表設計 46
6 結論 49
6.1研究成果 49
6.2前景展望 50
參考文獻 51
附 錄 52
前言
1.1研究背景
隨著社會的飛速發(fā)展、計算機科學技術的日趨完善，人們傳統(tǒng)的思想觀念和工作方式開始發(fā)生巨大的轉變，依靠計算機技術進行信息化管理已經勢在必行。生產制造類企業(yè)也面臨著同樣的問題。如何利用先進的信息化技術提高企業(yè)的生產效益、優(yōu)化企業(yè)的管理模式是該問題的核心。本文以格力凱邦電機為研究對象，結合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進行研究。
格力凱邦電機創(chuàng)立于2003年，主要從事各類型微特電機產品的開發(fā)設計、加工制造與銷售服務，產品適用于空調、洗衣機、抽油煙機、電風扇等家用電器。凱邦自成立以來，一直致力于不斷擴大生產規(guī)模，產值和效益連年翻番。經過短短的幾年發(fā)展，凱邦由一個無任何知名度的小企業(yè)，發(fā)展到今天無論是產量或是銷售量都雄居國內電機行業(yè)的前5名。這樣一個充滿生命力的企業(yè)，信息化建設必須與企業(yè)的發(fā)展同步，否則將嚴重制約企業(yè)未來的發(fā)展；而物流管理部就像企業(yè)的心臟，與市場部、采購部、生產部、車間、質控部等相關部門緊密相連，其信息化建設做的好，企業(yè)運營才能順暢。就凱邦物流管理部現(xiàn)有的管理模式和工作方式來看，仍然停留在實物流推動信息流的階段。日常工作主要依靠Baan系統(tǒng)，同時結合電子郵件、手機聯(lián)絡等方式作為補充。工作中涉及使用的單據種類繁多且流轉頻率高，在物流部內部及相關上下游部門間的流轉主要是人工傳遞，因此常常出現(xiàn)丟單、漏單、錯單等情況，給企業(yè)帶來許多不必要的損失
參考文獻
[1]宇宙鋒:《企業(yè)物流管理模式的研究》[J],《中小企業(yè)管理與科技》2009年11月下旬刊。
[2]苗雪蘭，劉瑞新，宋歌等：《數據庫系統(tǒng)原理及應用教程》[M]，機械工業(yè)出版社2008年版。
[3]鄺孔武，王曉敏：《信息系統(tǒng)分析與設計》（第三版）[M]，清華大學出版社。
[4]武新華，孫健，肖慶和等：《ASP.NET2.0網絡數據庫開發(fā)》[M]，電子工業(yè)出版社。
[5]格力凱邦電機：《QKBG08 00 013-A物流配送管理辦法》[S]。
[6]格力凱邦電機：《QGKB03.06-01物料編碼管理辦法》[S]。
[7]格力凱邦電機：《QKBG08 00 003-A呆料及廢舊物資管理辦法》[S]。
摘 要
隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)信息化建設勢在必行。本文以格力凱邦電機為研究對象，結合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進行研究。
物流管理可謂是企業(yè)的心臟，只有物料真正流動起來，才能使企業(yè)運行順暢，才能為企業(yè)帶來更大的利益。物料入庫是物流管理的第一個環(huán)節(jié)，本文通過調查格力凱邦電機物料入庫現(xiàn)狀，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，結合信息管理與信息系統(tǒng)的專業(yè)知識，對其物料入庫環(huán)節(jié)進行流程上的優(yōu)化，進而分析、設計了配合管理的物料入庫管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)分析階段，進行了詳細的數據流程分析，并配合數據字典加以說明；而系統(tǒng)設計階段，也進行了詳細的數據庫設計和用戶UI界面設計。
企業(yè)的信息化建設之路依然漫長，希望本文可以為生產制造類企業(yè)在物流管理方面提供一些思路和建議。
關鍵詞：物流管理 信息化建設 系統(tǒng)分析與設計
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
1 前言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目標及擬解決的關鍵問題 1
1.3研究的基本思路及方法 1
1.4可行性分析 1
2 現(xiàn)狀調查 3
2.1物流管理部簡介 3
2.2倉庫概述 3
2.3物料入庫現(xiàn)有業(yè)務流程 4
2.3.1收貨流程 5
2.3.2送檢流程 6
2.3.3入庫流程 7
2.4物料入庫現(xiàn)有數據流程 8
2.4.1物料入庫數據流程圖 8
2.4.2數據字典 11
3 需求分析 19
3.1存在問題 19
3.2對應需求 19
4 物料入庫流程優(yōu)化及系統(tǒng)分析 20
4.1優(yōu)化后的業(yè)務流程 20
4.2優(yōu)化后的數據流程 22
4.2.1數據流程圖 22
4.2.2數據字典 23
5 物料入庫管理功能模塊的設計 28
5.1物料入庫管理功能結構圖 28
5.2 用戶UI界面設計及注解 28
5.2.1 采購訂單查詢界面 28
5.2.2生成待檢單界面 29
5.2.3撤銷待檢單界面 30
5.2.4待檢單確認界面 32
5.2.5錄入待檢庫位界面 33
5.2.6待檢單庫位撤銷界面 34
5.2.7確認檢驗結果界面 35
5.2.8歷史記錄界面 36
5.2.9標識預覽界面 38
5.2.10準備入庫界面 38
5.3數據庫設計 41
5.3.1數據庫邏輯結構設計（E-R圖） 41
5.3.2數據庫表設計 46
6 結論 49
6.1研究成果 49
6.2前景展望 50
參考文獻 51
附 錄 52
前言
1.1研究背景
隨著社會的飛速發(fā)展、計算機科學技術的日趨完善，人們傳統(tǒng)的思想觀念和工作方式開始發(fā)生巨大的轉變，依靠計算機技術進行信息化管理已經勢在必行。生產制造類企業(yè)也面臨著同樣的問題。如何利用先進的信息化技術提高企業(yè)的生產效益、優(yōu)化企業(yè)的管理模式是該問題的核心。本文以格力凱邦電機為研究對象，結合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進行研究。
格力凱邦電機創(chuàng)立于2003年，主要從事各類型微特電機產品的開發(fā)設計、加工制造與銷售服務，產品適用于空調、洗衣機、抽油煙機、電風扇等家用電器。凱邦自成立以來，一直致力于不斷擴大生產規(guī)模，產值和效益連年翻番。經過短短的幾年發(fā)展，凱邦由一個無任何知名度的小企業(yè)，發(fā)展到今天無論是產量或是銷售量都雄居國內電機行業(yè)的前5名。這樣一個充滿生命力的企業(yè)，信息化建設必須與企業(yè)的發(fā)展同步，否則將嚴重制約企業(yè)未來的發(fā)展；而物流管理部就像企業(yè)的心臟，與市場部、采購部、生產部、車間、質控部等相關部門緊密相連，其信息化建設做的好，企業(yè)運營才能順暢。就凱邦物流管理部現(xiàn)有的管理模式和工作方式來看，仍然停留在實物流推動信息流的階段。日常工作主要依靠Baan系統(tǒng)，同時結合電子郵件、手機聯(lián)絡等方式作為補充。工作中涉及使用的單據種類繁多且流轉頻率高，在物流部內部及相關上下游部門間的流轉主要是人工傳遞，因此常常出現(xiàn)丟單、漏單、錯單等情況，給企業(yè)帶來許多不必要的損失
參考文獻
[1]宇宙鋒:《企業(yè)物流管理模式的研究》[J],《中小企業(yè)管理與科技》2009年11月下旬刊。
[2]苗雪蘭，劉瑞新，宋歌等：《數據庫系統(tǒng)原理及應用教程》[M]，機械工業(yè)出版社2008年版。
[3]鄺孔武，王曉敏：《信息系統(tǒng)分析與設計》（第三版）[M]，清華大學出版社。
[4]武新華，孫健，肖慶和等：《ASP.NET2.0網絡數據庫開發(fā)》[M]，電子工業(yè)出版社。
[5]格力凱邦電機：《QKBG08 00 013-A物流配送管理辦法》[S]。
[6]格力凱邦電機：《QGKB03.06-01物料編碼管理辦法》[S]。
[7]格力凱邦電機：《QKBG08 00 003-A呆料及廢舊物資管理辦法》[S]。
