摘要
成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著致關(guān)重要的作用。如何從我國的成本
管理的實際出發(fā)，借鑒國外先進的成本管理經(jīng)驗，提高我國廣大企業(yè)的成
本管理水平，縮短我國與國外先進水平的差距，是我國企業(yè)成本管理工作
迫切需要解決的問題。這也是本文研究和寫作的根本目的。
全文共分四個部分:
第一部分首先研究總結(jié)國外成本管理的歷史發(fā)展進程和我國成本管理
的歷史沿革和現(xiàn)狀，深入分析了我國企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的主要問題，指
出了目前我國企業(yè)推行現(xiàn)代成本管理的重要意義。其次，分析了經(jīng)營環(huán)境
變化如何導(dǎo)致了戰(zhàn)略成本的興起。
第二部分從研究分析企業(yè)成本行為和競爭地位的關(guān)系出發(fā)，系統(tǒng)地闡
述了戰(zhàn)略成本管理的宗旨，分析比較了國外三種具有代表性的戰(zhàn)略成本管
理的分析工具，并提出了在戰(zhàn)略成本管理循環(huán)中，運用行業(yè)價值鏈分析、
戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析的研究思路。
第三部分，通過建立的戰(zhàn)略成本管理模型，較詳細地闡述了戰(zhàn)略成本
管理環(huán)境分析、規(guī)劃實施與控制和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的循環(huán)過程。
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理由理論到實踐的進一步深化，在第四部分，作
者選擇了一家制藥企業(yè)—GD制藥有限責(zé)任公司作為研究對象。首先介紹了該公司的基本情況以及公司原有的成本管理系統(tǒng)，并就該系統(tǒng)存在的主
要問題進行了分析和評價。接著，本文討論了如何在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，
以戰(zhàn)略成本管理循環(huán)為依托，運用SWOT分析和研究企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，制定
了公司的戰(zhàn)略;對公司進行行業(yè)價值鏈分析，找到了行業(yè)“利潤庫”;對公
司進行成本動因分析，使公司找出了從戰(zhàn)略上降低成本的途徑;以及如何
建立公司戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系。這一系列內(nèi)容形成了一套較完整的
戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。
戰(zhàn)略成本管理是一門實戰(zhàn)性和綜合性很強的應(yīng)用科學(xué)，本文在參考國
內(nèi)外專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，力圖做到理論和實踐并重，不僅對戰(zhàn)略成本
管理理論進行了歸納性總結(jié)，而且就其在我國的實際運用進行了深入探討，
在理論聯(lián)系實際上，找到了一個比較實際可行的分析研究方法。若能促進
我國企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)競爭力，則深感榮幸。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理價值鏈戰(zhàn)略定位成本動因





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