摘要
國際工程承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，利潤和風(fēng)險始終是并存的。成敗的關(guān)
鍵在于如何正確的看待風(fēng)險，正確的對于風(fēng)險進(jìn)行評估、分析，并采取有效的措
施對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，就可以避免或減小其造成的損失，甚至利用風(fēng)險來獲
取一定的利益。本論文首先指出在國際工程承包市場的大環(huán)境下風(fēng)險存在的必然
性。進(jìn)一步論述要處理好國際工程承包的風(fēng)險問題，可以從三個方面進(jìn)行研討，
即風(fēng)險因素辨識，風(fēng)險大小評估，風(fēng)險控制、管理，包括風(fēng)險的回避、分擔(dān)、預(yù)
防、轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和利用風(fēng)險?；诖?，本文從風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)實體的影響將風(fēng)險
劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險兩類，并以風(fēng)險分析為基礎(chǔ)，從合同法律角度
出發(fā)，以理論與實踐相結(jié)合偏重于實踐的方法，通過具體案例分析提出了相應(yīng)的
風(fēng)險應(yīng)對措施，如要求業(yè)主提供付款保證；在合同中增設(shè)貨幣保值條款、風(fēng)險合
同條款，事先分配業(yè)主和承包商的設(shè)計責(zé)任；商務(wù)報價時合理選擇盈虧平衡點。
最后強(qiáng)調(diào)，承包商應(yīng)當(dāng)細(xì)致調(diào)查存在各類風(fēng)險的主客觀條件，認(rèn)真分析評價項目
風(fēng)險影響的嚴(yán)重程度，事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的
措施，促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。
主題詞國際工程承包風(fēng)險合同管理



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