卓越實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(92頁).rar
卓越實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(92頁),內(nèi)容提要本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，通過對吉林卓越實業(yè)股份有限公司這一振興東北老工業(yè)基地的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的分析，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)面臨的主要機會和外部威脅，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，再根據(jù)戰(zhàn)略管理原理的科學分析，為企業(yè)制定一個有效的、可以通過企業(yè)管理者的領導實際執(zhí)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文根據(jù)卓越公司真實、可靠的實...
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內(nèi)容提要
本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，通過對吉林卓越實業(yè)股份有限公司這一振興
東北老工業(yè)基地的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的分析，發(fā)現(xiàn)
目前企業(yè)面臨的主要機會和外部威脅，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，再
根據(jù)戰(zhàn)略管理原理的科學分析，為企業(yè)制定一個有效的、可以通過企業(yè)
管理者的領導實際執(zhí)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
本文根據(jù)卓越公司真實、可靠的實際情況，通過對禽肉企業(yè)的深入
了解和調(diào)查，掌握了行業(yè)現(xiàn)有狀況的有效數(shù)據(jù)，為公司制定出未來發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能在科學理論的指導下，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)揮
自身優(yōu)勢、使卓越公司做強作大，一步步走向中國禽肉行業(yè)50強。
本文通過對行業(yè)內(nèi)部的分析和資源市場的分析，為卓越公司選擇了
發(fā)展方向，如果公司以此為指導，公司會朝著制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標前進，
加上政府大力扶持，相信公司一定提前完成既定目標，加快國際化進程。
關健詞：戰(zhàn)略管理SWOT分析企業(yè)使命職能戰(zhàn)略
目錄
前言...........................................................................
第一章卓越公司經(jīng)營現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析.....................
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展概要.............................................
第二節(jié)卓越公司管理及戰(zhàn)略現(xiàn)狀.........................
第二章外部環(huán)境分析...............................................
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析.............................................
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析.............................................
第三節(jié)競爭對手分析.............................................
第三章內(nèi)部環(huán)境分析...............................................
第一節(jié)管理者能力分析.........................................
第二節(jié)生產(chǎn)技術能力分析.....................................
第三節(jié)市場營銷分析.............................................
第四章戰(zhàn)略選擇.......................................................
第一節(jié)優(yōu)勢與劣勢分析.........................................
第二節(jié)機會與威脅分析.........................................
第三節(jié)SWOT戰(zhàn)略匹配.........................................
第五章公司發(fā)展戰(zhàn)略定位.......................................
第一節(jié)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略.......................................
第二節(jié)分公司戰(zhàn)略...................................................
第三節(jié)職能戰(zhàn)略.......................................................
結論.............................................................................
附錄...........................................................................
參考文獻.......................................................................
論文摘要.......................................................................
ABSTRACT..................................................................
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東北老工業(yè)基地的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的分析，發(fā)現(xiàn)
目前企業(yè)面臨的主要機會和外部威脅，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，再
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管理者的領導實際執(zhí)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
本文根據(jù)卓越公司真實、可靠的實際情況，通過對禽肉企業(yè)的深入
了解和調(diào)查，掌握了行業(yè)現(xiàn)有狀況的有效數(shù)據(jù)，為公司制定出未來發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能在科學理論的指導下，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)揮
自身優(yōu)勢、使卓越公司做強作大，一步步走向中國禽肉行業(yè)50強。
本文通過對行業(yè)內(nèi)部的分析和資源市場的分析，為卓越公司選擇了
發(fā)展方向，如果公司以此為指導，公司會朝著制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標前進，
加上政府大力扶持，相信公司一定提前完成既定目標，加快國際化進程。
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目錄
前言...........................................................................
第一章卓越公司經(jīng)營現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析.....................
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展概要.............................................
第二節(jié)卓越公司管理及戰(zhàn)略現(xiàn)狀.........................
第二章外部環(huán)境分析...............................................
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析.............................................
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析.............................................
第三節(jié)競爭對手分析.............................................
第三章內(nèi)部環(huán)境分析...............................................
第一節(jié)管理者能力分析.........................................
第二節(jié)生產(chǎn)技術能力分析.....................................
第三節(jié)市場營銷分析.............................................
第四章戰(zhàn)略選擇.......................................................
第一節(jié)優(yōu)勢與劣勢分析.........................................
第二節(jié)機會與威脅分析.........................................
第三節(jié)SWOT戰(zhàn)略匹配.........................................
第五章公司發(fā)展戰(zhàn)略定位.......................................
第一節(jié)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略.......................................
第二節(jié)分公司戰(zhàn)略...................................................
第三節(jié)職能戰(zhàn)略.......................................................
結論.............................................................................
附錄...........................................................................
參考文獻.......................................................................
論文摘要.......................................................................
ABSTRACT..................................................................
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